客户端软件的用户体验界面规范

Posted: 五月 6th, 2010 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

1. 界面规范

1.1. 总体原则

l 以用户为中心。设计由用户控制的界面,而不是界面控制用户。
l 清楚一致的设计。所有界面的风格保持一致,所有具有相同含义的术语保持一致,且易于理解
l 拥有良好的直觉特征。以用户所熟悉的现实世界事务的抽象来给用户暗示和隐喻,来帮助用户能迅速学会软件的使用。
l 较快的响应速度。
l 简单且美观。
1.2. 原则详述

1.2.1. 用户控制

用户界面设计的一个重要原则是用户应该总是感觉在控制软件而不是感觉被软件所控制。
l 操作上假设是用户–而不是计算机或软件–开始动作。用户扮演主动角色,而不是扮演被动角色。在需要自动执行任务时,要以允许用户进行选择或控制它的方式来 实现该自动任务。

l 提供用户自定义设置。因为用户的技能和喜好各不相同,因此他们必须能够个性化界面的某些方面。Windows为用户提供了对许多这方面的访问。您的软件应 该反应不同的系统属性–例如颜色、字体或其他选项的用户设置。

l 采取交互式和易于感应的窗口,尽量避免使用模态对话框,而使用”非模式”辅助窗口。 “模式”是一种状态,它排除一般的交互,或者限制用户只能进行特定的交互。当最好使用一个模式或该模式只是可替换的设计时–例如,用于在一个绘图程序中选 定一个特定感觉–请确保该模式是显然的、可见的,是一个明确的用户选定的结果,并且容易取消。

l 在后台运行长进程时,保持前台式交互。例如,当正在打印一个文档,即使该文档不能被改变,用户也应该可以最小化该窗口。

l 谅解。用户喜欢探索一个界面,并经常从尝试和错误中学习。一个有效的界面允许交互式的发现,它只提供一组合适的选择,并在用户可能破坏系统或数据的情况时 发出警告。如果可行,还应提供可逆转或可还原的操作。即使在设计得很好得界面中,用户也可能犯错误。这些错误既可以是物理上得(偶然地指向了错误的命令或 数据),也可以是逻辑上的(对选定哪一个命令或哪些数据做出了错误的决定)。有效的设计避免很可能导致错误的情况。它还包容潜在的用户错误,并且使用户易 于还原。

1.2.2. 清楚一致的设计

一致允许用户将已有的知识传递到新的任务中,更快地学习新事物,并将更多的注意力集中在任务上。这是因为他们不必花时间来尝试记住交互中的不同。通 过提供一种稳定的感觉,一致使得界面熟悉而又可预测。一致在界面的所有方面都是很重要的,包括命令的名称、信息的可视表示,操作行为,以及元素在屏幕和窗 口内部的放置。

l 相同含义的词使用统一的术语。比如对于仓库中存放的物料,不可同时又称为物品、货物、备品、产品和材料等等,而统一约定一个称谓,且此称谓是用户熟悉的和 易于理解的。

l 使用一组一致的命令和界面来展示常见功能。例如,避免一个”复制”命令在一种情况下立刻执行一个操作,但在另一种情况显示一个对话框要求用户键入目标然后 才执行。应该使用同样的命令来执行对用户来说相似的功能。

l 操作环境内的一致。保持Windows提供的交互操作和界面约定之间的高度一致,用户将能很快熟悉软件的使用。

l 使用隐喻的一致性。如果一个特定的行为更多的是一个不同的事物的特征,而不是它的隐喻的含义,那么用户可能在学习将行为和该事物相关联时遇到困难。例如, 对于放在回收站中的对象而言,焚烧炉和废纸箩代表不同的模型。

l 建立项目保留字。通过建立保留字来明确和统一术语和操作命令。

l 提供可视反馈。在后台运行长进程时(时间超过1~10秒,视具体情况而定),必须提供进度条等信息指示。

l 除非特别必要时,不要提供声音反馈。在有严重的问题发生时,可以使用声音来提示用户,但是通常应该允许用户取消声音。

l 保持文字内容清楚。信息的表达要言简意赅,易于理解而又不罗嗦;避免使用冗长的文字给用户反馈。

1.2.3. 有良好的直觉特征

l 用熟悉的隐喻为用户的任务提供直接而直观的界面。通过允许用户利用他们的知识和经验,隐喻使得预测和学习基于软件的表示的行为更加容易。

l 在使用隐喻时,不需要将基于计算机的实现局限在真实世界的对应物上范围之内。例如,与其基于纸张的对应物不同,Windows桌面上的文件夹可以被用来组 织各种对象,例如打印机、计算器、以及其他文件夹。同样,Windows文件夹可以其真实世界对应物不可能的方式被排序。在界面中使用隐喻的目的是提供一 个认知的桥梁;隐喻并不以其自身为最终目的。

l 隐喻支持用户认知而不是记忆。用户记起与一个熟悉的事物相关联的意义要比他们记起一个特定命令的名称要容易得多。

l 同常见软件保持一致性。出色的用户界面在程序中将实现同用户以前用过的其它成功软件一致的动作。

1.2.4. 较快的响应速度

l 保持界面能很快对用户操作作出反应。

l 提供快捷键。特别对于有大量录入项的界面,能让用户不使用鼠标即可完成快速数据录入。在用户界面中加入一些功能,这些功能可以让熟练用户在不同的区域快速 的输入数据。这些功能包括重复功能、快捷键、带有有意义的图标的按钮等等,所有这些可以使速度快的用户可以控制界面并加快数据的输入。
l 除非必要,不要重绘屏幕。

1.2.5. 简单且美观

l 简单。界面应该很简单(不是过分单纯化)、易于学习、并且易于使用。它还必须提供对应用程序的所有功能的访问。在界面中,扩大功能和保持简单是相互矛盾 的。一个有效的设计应该平衡这些目标。支持简单性的一种方法是将信息的表示减少到进行充分交流所需的最少信息。例如,避免命令名和消息的文字描述。不相关 或冗长的句子扰乱了您的设计,使得用户难以很容易地提取重要信息。另一个设计简单而有用的界面的方法是使用自然的映射和语意。界面元素的排列和表示影响它 们的意义和关联。简单还与熟悉相互关联。熟悉的事物通常似乎更简单。尽可能尝试建立利用用户已有的知识和经历的联系。您可以使用渐进揭示来帮助用户管理复 杂的事物。”渐进揭示”涉及到仔细的信息组织,以便只在恰当的时候才显示信息。通过隐藏向用户表达的信息,您减少了用户必须处理的信息数量。例如,您可以 使用菜单来显示操作或选择的列表,还可以使用对话框来显示一组选项。渐进揭示并不意味着对显示信息使用非传统的技术,例如需要一个修饰键作为访问基本功能 的唯一方法,或者强迫用户通过一个更长的分级交互序列。这会使用户界面更加复杂和麻烦。

l 美观。可视设计是应用程序界面的重要部分。可视属性提供了非常好的印象,并传达特定对象的交互行为的重要线索。同时,出现在屏幕上的每一个可视元素也是很 重要的,它们可能竞争用户的注意。提供清楚地促进用户对表达的信息的理解的连贯环境。图形或可视设计器的技巧对于这一方面是无价的。

1.3. 细节约定

1.3.1. 界面风格

1.3.1.1. 普通外观

l 使用一致性一致的外观将使用户界面更易于理解和使用。用户界面控件看起来应该是一致的。

l 使用安排和流程在西方文化中(包括中国),人们习惯于从左到右,从上到下进行阅读,因此,应该将重要信息放在上面和左边。左上角最容易吸引起人们的注意 力。

l 使用对齐通常,使用左对齐来使用户界面控件更易于浏览。对于数值文本,应该使用小数点对齐或右对齐。对于非数值文本,应该避免使用右对齐或居中对齐。不 必对什么都使用中间对齐,或者使它们保持对称形式。在右边或底部保留空白区域更适合习惯。

l 使用分组将相关的用户界面控件分成组,以体现它们之间的关系。同时,还要显示相关信息。将控件放在它所作用的对象旁。使用空格、分组框、线条和标签,或 者其它分隔符对用户界面控件进行分组。

l 使用强调使用焦点、位置、分组、层次、启用/禁用、大小、颜色或者字体等,来将注意力集中在需要首先看到的用户界面控件上。尽量以可视的方式指明用户接 下来应该进行的操作。

l 使用可视的提示尽量使用近似的大小和间距来指出用户界面控件是相似的,而使用不同的大小和间距来指出用户界面控件视是不同的。

l 使用空格使用空格来创建一个”透气室”,以使窗口布局更易于理解,并且查看起来更舒服。空格的多少要适当,不要显得太分散。但是,要避免过多地使用空 格。如果可能,尽量使窗口小一些。

l 警惕空洞不要到处粘贴公司或产品的名称及徽标。虽然在启动屏或”关于”框中出现公司或产品名称及徽标是完全可以接受的,但其他窗口中的可用空间应该出现 其他内容。如果没有其他内容,那么应尽量使窗口小一些。

l 注意大小使用用户界面控件的分辨率具有独立性。使用系统规格(使用GetGystemMetrics API 函数)或文本规格(使用GetTextMetrics或GetTextExtentPoint32 API 函数)来确定用户界面控件的大小。任何显示文本的对象(如对话框或定义的文本文档)都应该使用文本规格。

l 考虑使用资源或预定义的布局网格资源模板或预定义的布局网格有助于您在不同的窗口之间实现一致性。

注意,下页所示图的第二个对话框,与第一个不同,它有一个紧凑、从左到右、从上到下的流程,并且,左对齐的标签很便于浏览;通过对齐编辑框并调整其 大小,使它显得更有组织,更加平衡。

不合理的平衡的对话框

1.3.1.2. Windows的可视提示

暗示与用户只需通过查看可视提示来确定对象的使用方式的能力有关。在Windows中,请保持使用下面的可视提示:

l 可以单击凸起的项目。

l 可以单击当鼠标从其上移过时突出显示的项目。

l 不能单击下凹的项目。

l 可以编辑具有白色背景和闪烁垂直条(光标)的项目。

l 不能编辑具有灰色背景的项目。

l 灰色项目是被禁用的。

l 可以拖动凸起的项目。

1.3.1.3. 交互

l 尽量提供对所有功能的键盘访问理想情况下,除了绘图这样的图形功能,其他所有的功能都应该只能通过键盘来访问。

l 尽量提供对所有功能的鼠标访问理想情况下,除了文本输入外,其他所有功能都应该只能通过鼠标来访问。

l 确保具有明显后果的操作要求用户进行明确的选择*用户需要完全明确他将要进行危险性操作或破坏性操作。

l 对于使有耗时的操作都给出反馈*在进行长时间的操作时,要确保有等待光标、进度表或其他的可视反馈。用户应该能够取消长时间的操作。如果可以取消未完成 的操作,那么将按钮标记为”取消”,否则将按钮标记为”停止”。

l 可视的指示模式*向用户提供一种可视的反馈,以指出用户进入一种模式,通常可以通过更改光标或标题栏文本来做到这一点。

l 确保单击和双击的一致性*单击用于非按钮选定,而双击用于选定并执行默认操作。换句话说,双击(在列表框、组合框,或其他接受双击的控件中)的效果应该 与选定控件中的一个项目,然后按下Enter键的效果一样。

l 鼠标右键仅用于快捷菜单*确保鼠标右键仅用于快捷菜单,而不要用于其他用途。

l 不要使用鼠标中键*如果用户的鼠标有中键,那么让用户使用”控制面板”中的”鼠标”实用程序自己分配中键的行为。

l 保持分配的快捷键的一致性组合功能键和Ctrl键用于快捷键。习惯上不将Alt键用于组合键,业务Alt键常常被用于访问键。尽量避免使用Alt键和 Ctrl键,因为这种组合会使快捷键非常麻烦,而且也很不方便。

l 将快捷键作为补充方式*千万不要将快捷键作为访问命令的唯一方法。应该让用户有更多的明显选择。

l 避免水平滚动条与垂直滚动条不同,水平滚动条并不受欢迎,因为它会使项目阅读起来比较困难。解决的办法有:尽量使用垂直滚动条、加宽窗口、减小文本的宽 度,或者使文本自动换行等。当然,如果确实需要,还可以使用水平滚动条。

1.3.1.4. 程序

l 只有主程序窗口才有标题栏图标、菜单栏、工具栏和状态栏*因为单击主窗口的任务栏按钮也会激活二级窗口,所以二级窗口绝对不要显示在任务栏中。二级窗口 不要因为使用菜单栏、工具栏或状态栏而使其变得复杂。可以使用标题栏图标来明显区分主窗口和二级窗口。另外,绝对不要使用默认的Windows图标(飘动 的窗口图标)作为窗口图标。

l 简化默认配置让用户按自己的速度来学习和使用程序。

l 应用程序应该使用多文档界面(MDI)或单文档(SDI)这些程序界面应该与应用程序的使用模式匹配。

l 默认情况下,应用程序应该保持为最大化当应用程序占用整个屏幕时,常常能够提高用户的工作效率。

l 实用程序应该使用SDI或对话框界面这些程序界面应该与实用程序的使用模式匹配。对于实用程序,建议不要使用MDI界面,因为管理这些窗口需要付出很多 努力。

l 实用程序应该在小屏幕范围内运行实用程序常常与其他程序一起运行,因此它们需要在小屏幕范围内运行。实用程序应该有灵活的窗口布局,以适应多种不同的大 小。实用程序很少以最大化的形式运行。

l 使用实际文档的SDI程序必须支持运行多个实例*运行多个实例使用户能够同时操作多个文档。

l 使用”退出”命令终止程序使用”退出”终止程序;使用”关闭”移走主窗口和非模式对话框;使用”取消”移走模式对话框。当关闭主窗口并不表示终止进程 时,对于主窗口使用”关闭”来代替使用”退出”。例如:关闭打印机状态窗口不会取消打印任务。

1.3.1.5. 默认

l 保存和恢复用户选择程序应该能够能够恢复到其最后退出的状态。MDI程序应该能够恢复文档窗口的大小和位置。对话框通常应该使用最后输入的值作为默认 值。

l 提供适当的默认值提供提供适当的默认值来减少用户不必要的操作,从而帮助用户完成工作。提供最可能使用并给出设置实际使用方式的默认值。通常,最好的默 认值是用户最后输入的值。

l 考虑选择默认值时的安全性* 不应该将不可恢复或破坏性的操作设置为默认值。不要使用令用户感到莫名其妙的默认值。

1.3.1.6. 窗体

对话框窗体大小尽量不要超过640*460,留20给任务栏。并且高和宽(或W宽和高)的比应该大致保持为3:4(或4:3)。一般应该将窗体 的”Position”属性定义为 “poDesktopCenter”,”WindowState”属性为”wsNormal”,某些主界面设置 为”wsMaximized”。”ShowHint”属性设为”True”。如果是模式对话框,则将”BorderStyle”属性设置 为”bsDialog”。

窗体文件(*.dfm)保存为文本格式,以便在VSS中比较不同版本之间的差别。如果窗体大小超过屏幕大小,则在Delphi开发环境中打开 时,大小会有改变,并且影响到运行时刻效果。由于每个人的屏幕大小设置不一样,有些是1024*768,有些是800*600,因此在设计期间请注意窗体 大小,尽量不要超过800*600,以免出现上述问题。

1.3.1.7. 布局和间距

窗体控件布局和间距尽量保持与Windows标准一致。控件与窗体的上、下、左、右边距为7象素。右下角主命令按钮之间的间距为6象素,如果主 命令按钮在右上角,之间的间距则为4象素。主命令按钮一般情况为75×21象素,如果按钮的文本很长,应该适当加宽按钮的宽度。如下图。其它详细资料请完 全参照错误!书签自引用无效。和命令按钮。

控件的”TabOrder”属性值应该与控件排列顺序一致,即遵循从上到下、从左到右这样一个流程。如果在PageControl的多个页面中 存在类似的控件,应该尽量使得它们在各个页面中出现的位置/大小比较一致,以免在页面间切换时产生闪烁感。

1.3.1.8. 图标、图片

不同界面中的同一功能应该使用同样的图标和图片。图标、图片的色调、风格尽量保持一致。图标、图片的隐喻应能确切表示功能的含义,如果不能,就 直接使用文本,以免混淆用户。如果功能是一个动作时,可能比较难找到确切表示该功能的图标,这时应该尽量采用此动作相关的名词做图标。例如Windows 中的”剪切”功能就是用一把剪刀来表示的。

1.3.1.9. 提示信息(Hint)

工具栏按钮应该设置工具提示 “Hint” 属性。Hint能帮助用户更方便地理解和使用。详细资料可以参照工具栏、工具提示。
如果使用了”TSpeedButton”控件,并且只有图标,同样应对它设置”Hint”属性。如果不是特殊情况,应尽量避免使 用”TSpeedButton”控件,而使用”TButton”控件代替。

1.3.1.10. 标点符号

在标识控件用途的标签文本(Label)和提示信息(Hint)中,应使用半角符号。如果是指导性标签文本(如解释按钮功能的句子),则使用全 角符号,并且句子应遵循中文标点符号标准。如下图Microsoft标准对话框例子。其他详细资料可参照静态文本。

1.3.1.11. 对话框

l 对话框应该在所有视频模式下都能够正确显示当在VGA模式(640×480)下显示时,对话框应该不超过640×460(留20像素给任务栏)。这将确 保对话框能够显示在所有的视频模式下。

l 确保模式对话框的模式*确保使用具有父窗口的模式对话框都提供正确的父窗口句柄,而不时提供NULL句柄。如果没有提供父窗口句柄,那么父窗口仍处于活 动状态,因此该对话框实际上并不是模式对话框。

l 不要使用可滚动的对话框*也就是说,不要使用需要滚动条来进行完全查看的对话框。这种对话框使用起来非常不方便,并且也时完全不必要的。应该重新设计这 种对话框。

l 不要在作为二级窗口的对话框中使用菜单栏*使用这种对话框需要付出很多努力。注意,在用作主窗口的对话框(如”查找”实用工具)中,菜单栏时可以接受 的。还要注意的是,在所有对话框中,快捷菜单和菜单按钮都是可以接受的。

二级对话框不要使用菜单栏,但可以使用菜单按钮。

l 不要在作为二级窗口的对话框中使用标题栏图标*标题栏图标用于区别主窗口和二级窗口。

l 不要在任务栏上显示作为二级窗口的对话框*注意,单击主窗口的的任务栏图标也将激活二级窗口。

l 对话框中使用下页图所示的页面布局和间距。

l 对于相似的对话框,使用控件位置来强调其相似性。如果意义相同的同一控件出现在一些相似的对话框中,那么它应该显示在相同的位置。另一方面,应避免将可 能会产生混淆的不同控件放在同一位置。

l 对非模式对话框最好使用可停放的对话框可停放对话框在功能上与非模式对话框是等效的,但其位置设置更为灵活。

l 策略地设置输入焦点将最初的输入焦点设置在最可能首先使用的控件上。

l 在对话框标题文本中不要出现省略号例如,作为选择”打印选项…”命令结果而显示地对话框的标题应该为”对于选项”。但是,表示命令正在执行过程中菜单对 话框(如”连接到Internet…”对话框)是一种例外情况。

l 为所有可处理访问键的控件分配访问键*访问键可以使用户的手保持在键盘上,从而使访问程序更加方便。您可以直接在其标题中为诸如命令按钮、单选按钮、复 选框等控件分配访问键。通过提供静态文本标签或带有访问键、在Tab顺序上先于控件的组框,您可以为诸如编辑框、列表框、组合框等控件分配访问键。在其他 情况下不要为组框分配访问键–这会使人产生混淆。”确定”按钮没有访问键,因为在作为默认按钮时,它通过提Enter键来选定的。”取消”按钮也没有访问 键,因为Esc键预览清除模式对话框。如果可能,避免使用小写的g、j、p、q或y作访问键,也避免使用这些字母前后的字母作为访问键。下划线不能与这些 字母的下行字母分开。当然,访问键必须是唯一的。

l 避免使用粗体文本尽量少使用粗体文本。在Windows 3.1 的对话框中,粗体文本用于在旧式的视频硬件上绘制被禁用的文本(即抖动的灰色文本)。因为现在的视频硬件可以绘制没有抖动的灰色文本,所以Windows 为了使外观更加清洁,现在Windows 在对话框中使用正常文本。粗体文本仅用于强调。对于大多数对话框不要粗体文本。

l 提供环境敏感的帮助对于复杂的对话框,应该为整个对话框提供环境敏感的帮助(通过帮助按钮或F1键访问),或者为个别控件提供控件特定的帮助(通过”这 是什么?”按钮或Shift+F1 键来访问),或者同时提供这两种帮助。

1.3.1.12. 对话框的主要命令按钮

l 将主命令按钮与对话框主体分开*主命令按钮包括像”确定”、”取消”、”关闭”、”帮助”、”停止”、”隐藏”,以及其他相关按钮的等命令按钮。这种分 开使主命令按钮更易于查找和识别。

l 认真选择对话框的方向在西方文化中,人们习惯于从左到右、从上到下进行阅读,因此,将主命令按钮靠底部或右边放置更容易被发现。您应该选择对话框的外观 比例与屏幕的外观比例(通常高与宽的比例为3:4)相似的方向。这将使对话框的外观看起来更加舒服,并且更易于在屏幕上进行定位。如果按钮具有不同的大 小,那么可以将它们放在对话框菜单底部。当不能确定时,也可以将按钮放在底部,因为这种定位方式最为常见,也更易于阅读。

l 将排列在底部的主命令按钮右对齐右对齐主命令按钮适合从左到右的阅读习惯。当只有一个主命令按钮时,您或许希望例外地将其居中放置。

右对齐主命令按钮

l 避免使用多行或多列的主命令按钮多行或多列的主命令按钮对用户是一个打击。如果有许多主命令按钮,那么注意,通常在右边排成一列与在底部排成一行相比可 以放置更多的按钮。另外,您可以考虑使用命令菜单。如果必须使用很多按钮,那么注意使用多行别使用多列的效果好。

l 对模式对话框,通常提供”确定”和”取消”按钮*要使用对话框,用户需要能够方便地识别前进(使用”确定”按钮)和后退(使用”取消”按钮)的方式。您 可以使用更明确的按钮代替”确定”按钮,但绝对不要在模式对话框中替换”取消”按钮,除非用”停止”来表明正在进行的操作无法取消。

l 对于非模式对话框或或作为主窗口的对话框,提供”关闭”按钮而不提供”确定”和”取消”按钮*将”确定”和”取消”按钮用于非模式对话框或作为主窗口的 对话框可以使对话框看起来像是模式对话框。而且,当用于非模式环境中时,”确定”和”取消”时没有什么意义的。使用”关闭”按钮可以消除这种混淆。

l 通常将”确定”按钮排第一,”取消”其次,”帮助”最后*”确定”或其等价按钮通常作为第一个主命令按钮。”取消”按钮应该位于”确定”的右边或下面。 将”确定”和”取消”按钮放在一起。”帮助”按钮应该时最后一个按钮。如果没有”确定”按钮,那么应该将”取消”按钮放在”帮助”按钮的前面。这可以使主 命令按钮更易于查找和识别。

l 确保”取消”按钮真正用于取消操作*当取消时,程序的状态栏应该与之前显示的模式对话框完全相同。如果不是这样,那么应该用”停止”按钮来代替”取消” 按钮。模式对话框中的”取消”按钮应该与标题栏中的”关闭”按钮效果相同。而属性表是个例外,因为”取消”按钮不会取消已经应用的更改。

1.3.1.13. 属性表和属性页

l 让属性页独立工作避免使一个属性页的行为或操作受其他属性页的限止。用户不可能发现属性页之间的这种独立关系。在属性页的使用顺序方面应该没有限止。用 户应该能够随时查看任意的属性页。

l 属性页的布局相互独立一些属性页通常不会占用同样大小的空间。占用空间较小的属性页应该与最大的属性页的布局的格式方式不同,因为将会产生额外的空间 (见下图)。属性页的布局保持独立,避免居中。

l 用属性表代替使用带选项卡的对话框使用属性表而不使用带选项卡的对话框除了具有一致性之外,没有什么明显的实用性优势。另外,对于实际显示对象属性的对 话框使用属性表,而对于其他用途,所有带选项卡的对话框。

l 对属性显示总采用属性表,即使仅有一个页*采用属性表能够明确告诉用户查看的使属性而不是一般的对话框。属性表有一个”应用”按钮来帮助用户测试设置。

l 绝对不要使用两行以上的标签*最好使用一行标签,但两行也是可接受的,两行以上就太多了,可用级连属性设置或多个对话框代替。

l 总为属性提供”应用”按钮再说一次,提供”应用”按钮帮助用户对设置进行测试。

l 对显示属性的属性表总是在其标题中写上”属性”一词和对象的名称*请注意,不是所有的属性表都是用来显示属性的。

l 总将命令按钮放在右边*适用于所有页的命令按钮必须置于标签页区域的外面,而仅适用于单个页的命令按钮必须置于该标签页的里面。

1.3.1.14. 向导

l 对高级的、复杂的或不常用的任务使用向导向导对非常高级或复杂的任务十分有用,省去了用户许多麻烦的操作。当向导用于不常用的任务时,其效果最好。对常 用任务使用向导则显得大而不当。

1.3.1.15. 控件

l 尽量采用标准控件尽可能采用标准控件(6个最早的控件和新的Win32常用控件)。采用非标准控件的程序与绝大多数Windows程序看起来不一致。只 用完全合理时才使用自定义控件。

l 定制标准控件时要小心改变标准控件的标准外观或行为时一定要小心,这是个常常出错的地方。

l 将无效控件置为不可用*将不适用于当前程序状态的控件置为不可用。

l 取消不必要滚动条尽量使控件的尺寸足够大,避免使用滚动条。

1.3.1.16. 命令按钮

l 采用最小的宽度和标准的高度带文字的命令按钮应该采用50个对话单位(75个像素点)的最小宽度、14个对话单位(21个像素点)的标准高度。尽量将不 同大小的带文字命令按钮的个数控制在两个以内。对父窗口拖动(owner-draw)按钮或无文字的按钮(如”…”),其大小可以任意设置,原则是使命令 按钮外观简朴一致。高度大于14个对话单位(21个像素点)的按钮看起来不够专业。尽管不限制命令按钮的最大宽度,但宽度超过200个对话单位的按钮使不 妥当的。请参阅下图所示关于命令按钮的实例。

命令按钮大小示例

l 针对国际化适当加宽按钮尽管50个对话单位(75个像素点)的宽度是适合英语文字的最小宽度,但对需要针对其他语言进行本地化的程序来说,可能就太小 了。对于需要翻译为其他语言的程序,将命令按钮的最小宽度定为60个对话单位可能更适合。

l 将无效按钮置为不可用,以取消报错*绝对不要使可用的按钮仅产生一条出错信息。

l 总采用省略号来表示需要更多信息*命令中的省略号表示执行命令时需要更多信息,而不是简单的确认。省略号并不表示一定会出现对话框。

l 绝对不要指定双击行为*用户意料不到命令按钮会响应双击,因此不可能发现这样的行为。

命令按钮大小使用Window标准75×21象素。一般情况下,”确定”和”取消”按钮的属性设置如下:
btnOk: TButton
Caption = ‘确定’
Default = True
ModalResult = mrOk
end
object btnCancel: TButton
Cancel = True
Caption = ‘取消’
ModalResult = mrCancel
End

”确定”和”取消”按钮一般被映射为Enter键和Esc键,因此不应该对它们指定访问键,除此以外的命令按钮都应该指定一个访问键。如下图:

主命令按钮在下
如果主命令按钮在右上角,应该布置为这样。
主命令按钮在上
如有其他不明,请参照命令按钮。

如果设计期间未指定”ModalResult”,注意一定要在按钮的”OnClick” 事件代码中为”ModalResult”赋值。

1.3.1.17. 复选框

l 用复选框开关选项,用单选按钮改变模式*用复选框进行选项的开关操作是很有效的,但如果用来将模式改变为另外一种状态就难免让人迷惑了。例如,可用一个 复选框来表示是否显示工具栏,但若用复选框来切换打印机的横向模式和纵向模式就会使人糊涂,对横向和纵向模式应该用一组单选按钮代替。

l 避免一组复选框中选项个数超过8个应该考虑用复选框列表代替,它占用的空间更少,但复选框列表需要滚动时使用就稍稍麻烦了。尽管控件足够或保持与同一窗 口中其他复选框一致时,采用复选框时可取的,但大于8个左右的复选框就未免太多了。

l 考虑将修改组的复选框置于应该分组框中这样的分组使得复选框之间的关系更为明显。

l 宁可竖向对齐虽然更合适的情况下采用横向对齐或直角对齐也是可以接受的,但竖向对齐的一组复选框更易于浏览。

1.3.1.18. 单选按钮

l 避免一组单选按钮中的选项个数超过8个考虑用列表或组合框代替,它们占用的空间更少,但要记住控件使用更麻烦些。尽管控件足够或保持与同一窗口中其他单 选按钮一致时,采用单选按钮是可取的,但多于8个的单选按钮未免太多了。

l 避免使用单选按钮进行开 / 关或是 / 否选择用复选框代替。

l 总将单选按钮置于一个分组框中*由于单选按钮是一组相互排斥的选项,所以分组框使选择更为明确。

l 宁可竖向对齐虽然更合适的情况下采用横向对齐或直角对齐也是可以接受的,但竖向对齐的一组单选按钮更易于浏览。

1.3.1.19. 组合框

l 总给组合框提供一个标签*必须用标签来表明组合框的用途。

l 使组合框的下拉列表最少有5行长少于5行的列表就没有可用的滑块,不易于滚动。请注意,如果组合框没有足够的列项来填满列表,那么将自动缩短列表的长 度。

l 避免组合框的列项少于4考虑用单选按钮代替,它们虽然多占空间,但更易于操作。如果空间更为重要或为了保持与同一窗口中的其它组合框一致时,采用组合框 则更为可取。

1.3.1.20. 编辑框

l 总给编辑框提供一个标签*必须用标签来标明编辑框的用途。如果标签在左边,将标签文字与编辑框文本垂直对齐。

l 避免有输入限制的编辑框将编辑框用于用户对任何文本的输入或数字编辑框用于数字的编辑。对于输入受限的情况,使用其他的控件,如组合框、列表、滑块和微 调框。对于日期和时间,使用日期和时间拾取控件。

l 用微调框和浏览按钮使编辑框可视微调框和浏览按钮是简单的可视机制,它们帮助用户在编辑框中进行有效的输入。避免让用户必须输入。仅对数字编采用带微调 框的编辑框,对于文本,使用组合框代替。

l 按期望输入来设置编辑框的宽度编辑框的宽度是对期望输入的可视提示。例如,如果用户是输入地址,两个字符宽的State字段明显暗示用户输入两个字符的 州名缩写。如果期望的输入没有特别的大小,就选择与其他编辑框或控件一致的宽度。

l 总采用数字编辑框用于数字输入*当用户在数字字段中输入非数字文本时,不应该有任何出错消息。

1.3.1.21. 滑块

l 总给滑块提供一个标签* 必须用标签来标明滑块的用途。而且,滑块还应该有标明高、低值意义和当前选择的标签–当然都不带冒号。

1.3.1.22. 静态文本

l 左对齐静态文本标签左对齐使得标签外观更有条理,且易于浏览。

l 宁可将静态文本标签置于相关控件的左边,而不是上面这样对齐使标签更易于被发现,且方便了标签和控件的浏览。很明显,长控件是例外情况,如列表视图、树 形视图(Tree)和多行编辑框。

l 总在用于标识控件的静态文本标签后带上冒号*使用冒号明显表示为控件标签的文本。为控件提供附加信息的标签不应该有冒号,如用来解释滑块控件的标签。标 签也可作为屏幕读出器的输入信息。

l 对非标签文本总用只读编辑框* 只读编辑框允许用户将文本复制到剪贴板上,并在文本比控件长时可进行滚动。

l 不要把静态文本置于凸起的边界上*在凸起边界上的静态文看起来像按钮,因而用户会试图单击它。

1.3.1.23. 列表框

l 总给列表框提供一个标签*必须用标签来标明列表框的用途。

l 使列表框至少5行长少于5行的列表没有滑块,不便于滚动。如果列表框没有滚动条,那么使用一个更短的列表框也是可以接受的。

l 对多个选择考虑采用复选框复选框列表可以突出其多个选择的能力。如果不能接受复选框列表,那么可以采用多选列表,并用静态文本表示选项个数,清楚指明可 进行多项选择。

l 对多选列表考虑提供”全部选中”和”全部取消选中”命令由于希望全部选中或全部取消使常见的事情,所以这两个命令方便了用户进行多项选择。

1.3.1.24. 列表视图

l 总给列表视图提供一个标签*必须用标签来标明列表视图的用途。

l 使列表视图至少5行长少于5行的列表视图没有滑块,不便于滚动。如果列表视图没有滚动条,那么使用一个更短的列表视图也是可以接受的。

l 仅在列表可排序时采用可单击的表头*可单击的表头只应用于排序。首次单击时应按正序对列表进行排序,而第二次单击时按反序进行排列。

l 对列项大约超过30的列表视图总使其可进行排序*用户能够对列表进行排序方便了对信息的查找。

1.3.1.25. 滚动条

l 滚动条仅用于滚动*使用滑块或微调框来设置数值。

l 使滚动条足够长,保证有可用的滑块。没有滑块的滚动条不便于使用。

1.3.1.26. 分组框

l 利用分组框分组相关控件尽管分组框通常是用于单选按钮的分组,但也可用于任何控件的分组。避免使用只有一个控件的分组框,除非是为了保持与同一对话框中 其他分组框一致。

l 考虑采用静态线或文本标签来代替分组框分组框多时要占去许多空间。如果空间紧张的话,一个替代分组控件的好办法是同时采用静态文本标签和静态线。

考虑采用静态文本标签和静态线代替分组框,不要在分组框标签的后面使用冒号*分组框标签的意思明白,使用冒号完全没有必要且让人糊涂。

1.3.1.27. 菜单

l 总用单个单词作为菜单标题*菜单栏上多个单词的菜单标题看起来像多个菜单标题。

l 不要在菜单栏的文本间留有空隙*不一至的菜单栏文本既无用,又难看。

l 避免占多行的菜单栏*尽管将父窗口缩小到足够窄时,任何菜单栏都要占用几行,当要避免正常使用时因菜单项都而占用几行的菜单栏。

l 保持菜单稳定*将无效菜单置为不可用,而不要删除它们。但是,对整个程序实例都无效的菜单,就应该删除。

l 合理安排菜单项的顺序将相关菜单项组合在一起。重要的命令应该位于菜单的顶部,而不重要的菜单则位于菜单的底部。

l 将无效菜单置为不可用来代替报错*菜单绝不应该有仅产生出错消息的可用命令。

l 分配访问键*访问键使用户可以手不离开键盘进行操作,并提供程序的可访问性。尽可能避免用小写字母g、j、p、q、y或单词中与它们靠近的字母来分配访 问键,因为下划线与下一行的字母不好区分。当然,一个菜单中的访问键应该是唯一的。

l 总采用省略号来表示需要更多信息*命令中的省略号表示执行时需要更多的信息,而不是简单确认。省略号不表示一定有对话框出现。

l 使用标准菜单避免不提供”文件”、”编辑”和”帮助”菜单。由于这些是标准菜单,所以用户会期望它们出现。例如,期望在”文件”菜单中发现像”打印” 和”退出”这样的命令,虽然这些命令可能与”文件”无关。同样,用户期望在”编辑”菜单中发现”剪切”、”复制”和”粘贴”命令,至少要在”帮助”菜单中 发现”关于”命令。

l 统一放置”查找”和”选项”命令总将”查找”命令放在”编辑”菜单中,而有”工具”菜单时,总将”选项”置于其中,否则置于”查看”菜单中。

l 用复选标记来开关选项,用单选组来改变模式*用复选标记进行选项的开关操作是有效的,但如果用来将模式改变为另外一种状态就难免让人迷惑了。例如,可用 一个复选标记来表示是否显示工具栏,但若用复选框来切换打印机的横向模式和纵向模式就会使人糊涂,对横向和纵向模式应该用一个单选组来代替。

l 不要使用多列的下拉菜单*多列增加了菜单不必要的复杂性。

l 不要使用”Bang”(爆炸的声音)菜单*Bang菜单是菜单栏上那些看起来像下拉菜单,但实际是选择后立即执行的命令,如”退出”!显然,用户希望菜 单标题就只是菜单,而不是命令。

l 不要右对齐菜单标题*这样的菜单风格陈旧且不易于使用。

1.3.1.28. 上下文菜单

l 考虑将上下文菜单作为冗余使用上下文才菜单不应该是访问命令的唯一方式。通常上下文菜单中的命令应该在菜单栏中也提供,使用上下文菜单是为了提高访问效 率。

l 避免在上下文菜单中包含快捷键应该将快捷键分配在菜单栏中,上下文菜单的快速访问是通过鼠标进行,而不是通过键盘。

1.3.1.29. 工具栏

l 保持工具栏稳定*将无效的工具栏按钮置为不可用,而不是将它删除。但是,应该考虑删除用户进入一种模式用不到的整个工具栏。

l 将无效命令置为不可用,而不是报错*工具栏绝不应该包含只出现错误消息的命令。

l 对实用程序采用大工具栏按钮好的使用程序工具栏常常与应用程序的按钮不同,其按钮更简朴,更大。实用程序工具栏应该只包含几个带有描述性文字和图形的显 眼命令。

l 对应用程序采用可移动的、可定制的工具栏,而对实用程序采用固定的工具栏应用程序需要灵活的工具栏来支持其典型的使用方式。用户使用实用程序的时间一般 不长,因而不需要定制工具栏。

l 提供显示或隐藏工具栏选项如果有多个工具栏,分别为它们提供显示或隐藏的选项。

l 总使用工具提示*工具提示帮助用户了解工具栏按钮的作用。

1.3.1.30. 工具提示

l 用工具栏的工具提示来提供信息,但要简短避免提示很明显的事情。考虑采用省略号来表示执行命令时需要更多信息。如果该命令已分配有快捷键,则显示该快捷 键。

l 使工具提示文本成为高级用户的媒介工具提示用于简短的识别和提醒,而不是用来教学。

l 用工具提示显示有用信息不仅仅可在工具栏上使用工具提示,它的使用简单,能够向用户提供有用信息。但不可滥用–工具提示太多也就失去了其价值。不要对命 令按钮会静态文本这样的控件使用工具提示。

l 不要自动消去包含许多文字的工具栏提示默认时,10秒种后工具提示将自动消去。如果工具提示的文字很多,10秒钟对用户来说就看不完了。

1.3.1.31. 文本

l 避免不必要的缩写词要么给文本更多的空间,要么改写文本使其占用更少的空间,缩写词使文本不易理解。

l 避免不必要的大写字母文本除非只去首字母构成的缩写词,否则不要用字母全为大写的单词,这样的单词看起来像在冲用户大喊大叫一样。

l 避免复杂的标号尽量采用简单的标点,如句号、逗号、问号,以及破折号。避免使用分号、感叹号、圆括号、括号,等等。

l 采用一致的大小写规则*对窗口标题、菜单、命令按钮、列标题属性页选项卡以及工具栏提示文字采用与书题一样的大小写规则,而对于标题、单选按钮、复选 框、分组框和菜单项帮助中的文本采用与句子一致的大小写规则。(对于标题,除了不是标题开头和结尾的冠词和介词外,每个单词的第一个字母大小。对于句子, 每个句子的第一个单词以及通常大写的单词–如专有名词的首字母大写。)

l 避免不好的背景将文本放在实地、颜色适中的背景上,确保在文本和背景之间存在良好的对比。

l 避免冒犯性语言避免激烈的词语,如fatal(致命的)、execute(执行)、kill(杀死、毁掉)、terminate(终止)、和 abort(中止)。

1.3.1.32. 消息框

l 仔细选择消息框的类型采用带”确定”按钮的信息消息框向用户提供有关命令结果的信息。采用带”是”、”否”,以及可能”取消”按钮的警告消息框在继续进 行前需要用户输入的情形下告诫用户。采用危急消息框通知用户进行工作前需要修改一个错误。

l 不要使用疑问消息框类型*不再推荐对消息框使用疑问标记符(MB_ICONQUESTION),因为它在Windows98后一致用来表示上下文修改帮 助。

l 避免不必要的消息框不要用出错消息来报告正常行为,而应该用来报告不正常或不期望的结果。不要对很容易恢复的操作进行确认。

l 问用是/否回答的问题问用户问题时,采用”是”和”否”按钮代替”确定”和”取消”按钮,这样使问题易于理解。与对话框中不一样,”确定”和”取消”按 钮很少同时用在消息框中。

l 确保消息框选项按钮与文本一致例如绝不要用”是”和”否”来作为非提问消息的响应。同样,不要使用多个效果相同的选项按钮。例如,除非有不同的操作结 果,否则不要同时提供”否”和”取消”按钮。”否”按钮应该执行操作,而”取消”应该取消操作。

l 仔细选择默认按钮将最安全的或最常用的选项作为默认按钮。

l 避免无用的帮助除非提供真正有用的附加信息,否则不要提供”帮助”按钮。不要附加带无用帮助信息的没意义的消息框。

l 对危急错误考虑采用系统模式消息框采用系统模式消息框向用户提示严重的、可能造成破坏性的、急需注意的错误。系统消息框除了有
WS_EX_TOPMOST样式外,与应用程序模式对话框完全一样。与在16位Windows中不一样的是,系统模式不影响用户与其他程序的交互。

1.3.1.33. 错误消息

l 避免错误号除非这个错误号对用户真正有用,否则不要给出错误号。

l 避免责怪用户避免在出错消息文字中出现单词you(你)或your(你的)。如果需要,当指用户操作时使用被动语气。采用与”错误发生了”等价的表达, 比采用与”你捅漏子了”等价的表达要好得多。

l 避免敌对性语言避免在错误消息文字中使用词语bad(糟糕的、坏的)、caution(小心)、error(错误)、fatal(致命的)、 illegal(非法)、invalid(无效)和warning(警告),而应该使用更具体的描述性词语。并且应该尽量解释到底是什么出了错。

l 在出错消息文字中使用平实的语句表达要简短、清楚、协调、具体。除非缩写词,否则不要使用全部大写的单词,那样的单词看起来像在冲用户大喊大叫一样。使 用完整的句子和一般的现在或过去时态。避免缩写词。

l 避免在用户错误消息文字中装做有趣或高人一等用户并不觉得错误消息有趣,故装幽默并不能被广泛接受。

l 允许用户压制非危急的错误消息对经常出现的非危急错误,向用户提供一个压制该错误消息的选项。

1.3.1.34. 字体

字体统一使用以下设置:
Charset = GB2312_CHARSET
Name = ‘宋体’
Size = 9
Color = clWindowText
Style = []
字符集不要使用 ANSI_CHARSET 或 DEFAULT_CHARSET,否则可能导致不同的操作系统下字符集不一致。

l 尊重用户的字体选择*Windows允许用户为标题栏、菜单、消息框和工具提示选择字体。及时处理WM_SETTINGCHANGE消息以根据设置迅速 而安全地改变字体。

l 避免让人分心地字体一般说来,应避免使用Arial、Tahoma和MS Sans Serif之外的字体。Verdana、TrebuchetMS和Century Gothic也适合于轻微差别的外观。即使文档中的截线字体很不错,但界面中的任何截线字体都被认为是让人分心的。除了提示用户输入或模拟打字机外,不要 采用等宽字体。

l 避免使用粗体和斜体用粗体来吸引人的注意,用斜体表示着重,但要还少使用。

l 避免混合字体任何不包含文档的窗口最多包含两种不同的字体。

1.3.1.35. 颜色

l 使用系统颜色*尊重用户的颜色选择,避免使用固定颜色。不要强迫用户使用您选择的颜色。避免让人分心的文本颜色,通常是黑色之外任何颜色,对文本使用系 统颜色COLOR_BTNTEXT或COLOR_WINDOWTEXT。在白色(COLOR_WINDOW)背景上使用黑色 (COLOR_WINDOWTEXT)文字是完全正确的。及时处理WM_SYSCOLORCHANGE消息以根据设置迅速而完全地改变颜色。

l 根据内容而不是外观来选择系统颜色*不要将作为一个集合中的几种系统颜色混合匹配在一起。例如,不要将COLOR_BTNTEXT和 COLOR_WINDOW混合在一起。

l 考虑对图形使用中间调色板在256色模式下使用中间色调色板避免了调色板的闪烁。

l 不要用颜色作为传递消息的唯一方式*不依赖于对颜色的区分可以增强程序对色盲用户的可访问性,并且使程序可运行在单色显示器上。

1.3.1.36. 三维效果

l 避免不必要的三维效果除非对控件分组,否则避免三维静态线和矩形框。宁可采用空白来分开组件,绝不在三维矩形框周围套其他的三维矩形框。避免使用三维文 本。

三维效果过多
在界面中采用太多的三维效果是程序员常范的错误。毕竟,如果有些三维效果很酷,对吧?不完全如此。请看下面的对话框。一点也不酷。一旦三维控件流行起来, 就好像能使用三维的都采用三维,而不管看起来是好是坏。即使采用三维边框,其目的也是为了让人理解。采用许多三维静态框架控件通常是个坏征兆,现代的趋时 是倾向于更为简单的风格。

l 使用柔和的三维效果请注意Window98中更为细致的三维效果是如何比Window 3.1中的三维效果更有效更悦目的。尽管绝大多数现时世界的物体有加亮区,但很少有黑色实边框的。Windows98仅是通过在突起物体的右边和底部加上 黑色边框以及在凹陷物体的上部和左边加黑色边框来达到三维效果。
去除多余的三维效果

最少三维效果
l 使用一致的三维效果*确保三维效果的光源位于屏幕的左上角。

1.3.1.37. 各种细节

l 不要发音和闪动没什么比发音和闪动的程序更烦人的了。但闪烁程序的任务栏窗口按钮通知用户未决消息例外。

l 避免不必要的视频效果至少一个使其为可选择的。理想情形是,默认时关闭这样的效果,用户有明确要求时才打开。

l 用缩放功能提高文档可访问性提供提供文档缩放功能,可提高显示文档的程序的可访问性和整体性能。

l 处理WM_DISPLAYCHANGE消息*改变显示分辨率后,程序应该能够正确显示和运行。

l 基于光盘的程序的应该支持自动播放当光盘插入驱动器后,”自动播放”应该显示一列选项,包括安装。程序安装以后,不应该运行”自动播放”。

l 支持用户采用日期和时间拾取控件进行日期输入,GetDateFormat和GetTimeFormat函数用于设置货币和数字的格 式,LCMapString API用于排序。考虑采用RichEdit控件用于文本输入和输出。最后,利用WM_INPUTLANGCHANGE消息来处理输入语言的改变。

1.3.2. 统一术语

1.3.2.1. 术语的重要性

我们用名称来区别、描述和查找事物,使用名称来分解并理解不熟悉的事物。采用统一的术语有助于我们更好地理解和进行交流–简化并统一用户界面术 语有助于用户理解和充分应用我们设计的界面。

使用不同的术语描述相同的事物是最让人迷惑的,而改变人人都已经熟悉的术语也是有害的。这两种情况都使得程序难以讨论、描述,以及归档。甚至使 它难以编程。

1.3.2.2. 命名

下面是一些需要命名的、与界面有关的典型对象:
● 程序本身;
● 程序使用的文档类型;
● 用户利用程序执行的主要操作;
● 所有的窗口、对话框和属性表;
● 主程序窗口中的使用区域;
● 认为非标准的屏幕对象、命令、属性、交互、或者技术。

简而言之,用户可以看到或需要与其进行交互的、显示在菜单、工具栏、窗口、对话框、状态栏、联机帮助或文档中的任何内容都需要有一个名称。当 然,您将会使用已存在的标准屏幕对象的名称。例如,您不需要命名常用的对话框,因为它们已经拥有名称。

1.3.2.3. 用用户的语言说话

使用软件面向的用户所熟悉的词语,除非您的软件是为了程序员设计的,否则应该避免使用计算机行话,而应用常用的单词代替。例如,对绝大多数用户来 说,常用单词”separator”(分隔符)就比技术术语”delimiter”(定界符)要好得多。如果必须使用技术词汇,那么应采用那些用户可能知 道的术语。

1.3.2.4. 要避免的术语

也有些术语是千万不要用在您的用户界面中的。尽管”execute”执行、”kill”(杀死)、”terminate”(结束)、”fatal” (致命的)和”abort”(中止)这样的术语在程序员文献中是完全可接受的,但完全应该避免出现在其他的文字中。

本文来自: 客户端软件的用户体验界面规范


江礼坤:详解如何利用论坛进行网络推广

Posted: 三月 1st, 2010 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

网络推广的方法很多,但是常用的、特别是免费的无非就那几种:SEO、软文推广、博客推广、论坛推广、邮件推广等等。而今天呢,江礼坤就来和大家说 一下使用数最高的推广方法之一:论坛推广。
开始正题之前,先来看一下目前大家都是如何做论坛推广的,大家也给自己对对号。

一、 目前大家正在用的方式
1、论坛群发器。
在江礼坤的印象当中,应该是在2000年初的时候,开始有了论坛群发器,之 后就一直经久不衰,相信各位做论坛运营的朋友,对其是深有感触、甚至是深受其害。其实个人感觉,现在用论坛群发器做推广是件很傻的事,因为现在论坛群发就 是“老鼠过街,人人喊打”。谁能告诉我,互联网上有那个论坛不删广告?不打击论坛群发器的?如果真的有那个论坛没人管,我KAO,那论坛得烂成什么样呀? 一年能有10个发贴量吗?
当然,有的朋友说了:“俺用论坛群发器是为了增加外链,能留一个算一个。”那俺又要说了,现在搜索引擎对于论坛的链 接,给的权重已经是非常非常低了,而且最重要的,突然之间增加大量的外链,是很容易被搜索引擎惩罚的。
大家不要看其它人用,其实很多人用这 个,是宣传一些非法的、违规的内容,比如网络赌博、网络诈骗、贩卖违禁物品等等,对于这类人,这种方式确实不错。

2、手动群发广告
应该说这种方式,还不如用论坛群发器呢,因为不管是手动还是自动,发广告最后的后果都一样,被删贴、封ID,甚至屏蔽网址。但人家用群发器的好歹没损失 什么,找台电脑挂着就OK;而手动的方式,即费时,又费力。在时间就是金钱的今天,其成本是多么的高啊!

3、手动发软文
能懂 得用软文而不是纯广告的形式去进行论坛推广,应该说已经有了很大的进步,至少有一定的几率不被删除了。当然,这还要看软文的质量和相关论坛管理员的监管力 度。通常越老的论坛,对于软文的敏感度越高。

4、边互动边发广告、软文
如果能达到此境界,已经算相当不错了,至少对于论坛推广 已经有了一定的正确认识,但是还是缺少系统性。

二、正确认识论坛推广
其实上面这几种形式, 基本上都是不正确的,或者说根本没有领悟到论坛推广的真谛。下面说一下江礼坤对论坛推广的认识:

1、论坛推广在于质,不在于量。
很多新手以为把广告贴发到很多论坛就叫论坛推广了,最典型的体现就是利用软件或是人工群发论坛广告。其实这个认知是极错误的,发了就被删的广告贴有意义 吗?推广的目的是什么?难道就是为了凑个贴子数?看着好看?其实论坛推广不要一味的追求数量,那怕只在一个论坛进行推广,但只要目的达到了,就是成功的。

2、 论坛推广的本质是互动,不是一个人自言自语。
还有一部分朋友,认为发了广告贴,不被删除就是成功。这也不对。即使管理员不删除,但是没人看、 没人点、也没人互动,那也没意义。难道咱们做论坛推广就是为了给搜索引擎蜘蛛看?还是说就为了追求这种所谓的论坛推广的形式?
小贴士:本文系 推一把创始人、蓝色烽火成员江礼坤原创,想看更多文章请搜索推一把或江礼坤,或登陆江礼坤(拼音)点卡母。转载时请保留此版权信息。

3、成 功的论坛推广就是整合营销。
其实要想把论坛推广做好,不仅仅是发贴子和写软文,一次成功的论坛推广,要融合好多东西进去的。比如:
A、 精准营销:论坛推广应该是精准的,比如我们是汽车网站,那就应该找汽车类的论坛进行营销推广。
B、口碑营销:论坛营销的目的是为了让用户对产品产 生正面的认知,产生口碑的效果。
C、病毒营销:成功的营销贴,甚至会被大量转载,产生病毒传播的效果。
D、事件营销:很多时候,一次成功 的论坛营销往往需要一个事件来配合。
C、其它:比如视频营销、体验营销、新闻炒作等等。其实大家好好总结和研究一下就会发现,成功的论坛推广,就 是整合营销。要用到很多的营销工具,这也意味着我们要提前掌握各种营销方法才能达到事半功倍的效果。

三、论坛推广的目的与 关键
现在我们来明确一下论坛推广的目的与成功的关键,这两条不明确,就很难正确的运用此方法进行网络推广。
1、论坛推广的目的:
销售引导、品牌引导、流量引导。
2、论坛推广的关键
A、不被删除。最起码的,否则就是瞎忙活。
B、 吸引眼球。让网友点击是成功的第一步。
C、打动用户。光看还不行,还得能够触动用户的神经。
D、有人互动。互动才是论坛推广的本质。
这些东西大家基本上一看就明白,所以就不过多解释了。

四、论坛推广的操作步骤
前面说了这 么多,下面进入正题,将论坛推广拆解开来,一条一条的为大家介绍。
1、了解需求,准备物料。
在进行论坛推广之前,我们先要弄清楚几个 问题:
A、我们要推广什么产品?有什么特点?
B、我们此次推广目的是什么?比如说增加流量、增加注册量、增加品牌知名度等等。
C、 竞争对手或同类网站有没有做过类似推广,情况如何?
这几条搞不清楚,后面就很难准备出合适的推广内容,就意味着最终的结果可能会不理想。

2、寻找目标论坛。
目标论坛,不一定越多越好,要量力而行,视自身的人力、物力而定。否则太多的论坛,反而应付不过来。同时目标论 坛也不一定越大越好,有时候大论坛,监控的反而严。最关键的是用户群要精准,比如我们要推广手机,那就只找手机论坛。要推广网络推广工具、网络推广业务, 就可以来推一把论坛。

3、熟悉目标论坛。
目标论坛确定后,先不要急于发广告,先了解一下论坛的规则,用户特点。比如说那些版块 最火、各版块的主题特色是什么、论坛用户的特点是什么、喜欢什么样的内容、那些版块适合发广告、论坛对广告的管理态度和管理尺度有多大、有没有空子可钻等 等等。所谓知已知版,百战不殆,先花点时间充分了解论坛,是相当值得的。其实有些论坛,会有专门的广告版,或者某些版块是允许发软文的。像推一把论坛,就 有专门的广告版,也允许在一些版块和一些情况下留外链。

4、注册马甲,混个脸熟。#p#分页标题#e#
现在就到了关键的一步, 注册马甲啦。在同一个论坛,尽可能多注册一些马甲,如果能通过一些漏洞或是渠道,获取一些论坛里的老ID是最好的。此步要注意以下事项。

A、马甲名字尽量用中文,要有特色。如果一个有特色、有亲和力的名字,会让人第一眼记住你。而英文名字是很难让人记住的,特别是一些没有意义的,甚至给 非人类看的名字。比如说在推一把论坛里,也经常有人来这里做论坛营销,但是有些马甲名字起的真的很烂,一看就知道是来做广告的,基本上还没开始发广告,就 已经被和谐了,比如:爪全日舟、花妖灼这样的名字,根本不符合用词习惯,基本上就是火星人才会用的名字。江礼坤在这里强烈建议大家实名制。

B、及时更新更换个人资料。你的个人资料越丰富,就越容易让大家对你产生好感有信任感。比如说联系方式、个性化签名等。特别是头像,一定要及时更换,如 果可以自定义头像,尽量上传自己的真人照片,或是上传比较有亲和力的明星头像。比如笔者特喜欢某男明星,感觉特男人。推一把论坛里有个会员的头像恰巧是 他。结果那个ID发广告时,俺都不好意思删。

C、前几天多积极一点,提升一下论坛等级。切记,不要注册完了马甲,马上就发广告。多和会 员互动,特别是要和老会员和版主混熟。中国的传统文化中,很讲究亲情,所以一定要先打感情牌。互动的时候,也不要一味的纯灌水,甚至用回贴机回贴,单纯的 追求论坛积分和等级没用。我们要让论坛里的版主和会员感受到,是实实在在的真人在和他们正常交流。

D、适当的与人争论,让人记住你。快 速融入一个新论坛最好的方法,不是顺着别人顶贴说好话,而是发表一些自己原创的、独特的看法和见解。如果不能写,也可以就别人的贴子发表看法,一样能达到 效果。争议越大、观点越独特,别人才会越关注你,但是记住,一定要把控好尺度,不要过火,不要最后落个人人喊打的地步,我们的目的是为了融入。

根据江礼坤以往的经验,一个马甲连续活跃三天,就能让人记住你。之后的一个星期每天适当的活跃一下,那大家就会狠狠的记住你了。其实如果大家推广的产品比 较固定,那有空的时候,就应该注意在各大论坛多养点马甲,临时抱佛脚,总是不妥当的。

5、准备内容。结合目标论坛特点。
经过前 面的准备,马甲等硬件设施都已经OK了,现在是万事俱备,只欠东风啦。下面就是最重要的部分:内容了。大概三点注意事项:
A、标题:
*吸引人点击是基础。标题不要太死板,要鲜活一些。
*学会做标题党。适当的标题党一下,是必须的。
*不能脱离内容。不管怎么美化 标题,但是一定不能脱离内容,千万不能让用户点击了标题之后,有上当的感觉。
小贴士:本文系推一把创始人、蓝色烽火成员江礼坤原创,想看更多 文章请搜索推一把或江礼坤,或登陆江礼坤(拼音)点卡母。转载时请保留此版权信息。

B、内容:
*娱乐:娱乐内容是最吸引眼球 的,比如像艳照门这样的娱乐事件,很是吸引用户。
*名人:如果能借上名人的力,是最好不过的。
*热点:借力热点事件的效果是最明 显的,但是缺点也很明显,通常事件的热度一过,贴子也就没人关注了。
*争议:争议是最能触动用户的神经,最容易吸引用户参与的内容。
*共鸣:对于相似的感受或经历,也会触动用户的神经。比如很多80后的怀旧贴子,经久不衰。
*感人:用户一旦被感动,是很乐于参与和分享 的。比如网络版的感动中国人物,流传甚广。
*最重要的一条,不能脱离要推广的产品,最终一定要与产品结合上,而且要结合的自然,不留痕迹。

C、 形式:
此条不用过多解释了,在做论坛营销推广时,贴子内容一定不要拘于一格,要多多融入图片、视频、文字、故事、游戏等多方面元素。

6、 马甲来炒。
贴子准备好,发到目标论坛,还不算完活。还要让此贴被关注、有人参与、甚至成为热贴才行。这时候前面准备的马甲就派上用场了。如果 没有用户参与,那就上马甲,先自行制造话题。注意一下,马甲不要只是一味的顶顶,最好提前设计一些对白,能出些火药味最好。论坛用户是最喜欢看热闹和跟着 起哄、拍砖的。
即使有用户参与,也不能松懈,这时候马甲的作用就是火上浇把油,跟着造势,提升用户的参与热度,

7、推广无处不 在。平常聊天时融入广告
除了这种有组织、有计划的推广外,平时在论坛里正常交流时,也时时要有推广的意识,只要在不破坏正常交流、不影响论坛 形象的情况下,就可以AD一下,比如在论坛版聊时,适当的融入广告;以及对一些论坛功能的运用,比如头像,签名等等。

五、 成功的推广
前面将方法、步骤都说完了。那什么样的论坛推广算成功呢?个人感觉能达到以下三种境界就算成功。
1、论坛内的用户来主动参与。
2、版主给予加精、加红,甚至推荐。
3、被用户转载。达到口碑营销、病毒传播的效果。

六、 成功案例
本来是想给大家说一些具体案例的,但现在已经写了三千多字,再一举例,怕要有小一万了,所以例子就不举了。有兴趣 的朋友,可以到推一把论坛的创意交流版,那里有俺搜集的一些论坛营销推广的典型案例。

关于论坛营销推广的话题,就聊到这儿了,其实本文 也只是很粗浅的和大家介绍了一下方法和步骤。要把这个问题探讨明白,大概写一本书也不够,所以如果大家有什么好的想法和经验,欢迎多多交流,笔者的聊系方 式如下。

作者信息:江礼坤,推一把(www.tui18.com) 创始人、蓝色烽火成员。想看作者更多文章请 搜索推一把或江礼坤,或登陆www.jianglikun.com。 新建运营/推广交流15群77038111,欢迎加入。

版权声明:欢迎免费转载,转载时请保留原作者信息,谢谢合作!


链接建设“工具包”

Posted: 一月 7th, 2010 | Author: admin | Filed under: Operation, SEM | 评论关闭

链接建设是大部分 SEO 策略的基础工作,但很少有人利用工具把这项工作做得既很系统化又有效率。即便很多人拥有了对的工具,但也一样在为保持努力和了解效果而闹心。现在,我们来看看怎样通过创建综合的链接建设“工具包”能让你为你的链接建设工作做好充分准备,它会在你整个项目中贯穿始终发挥作用。

包含了联系人列表、工作记录表和模板的“工具包”是可以经过整理的集合,是相关资料文件,也是进行链接建设工作必须的文档。我的链接建设工具包主要是有着多个标签和分类的表格文件。方便我在工作全程录入必要的数据。至于电子表格 Excel 当然最值得推荐。

因为链接建设是一个持续进行的工作,所以表格会让有时需要耗费较多人力的工作简单些,并且易于管理。另外,如果你不是直接执行这方面工作的人,表格也会让移交工作更容易,将所需填写的一切内容完整执行策略的工作人员。

要注意结合你的策略,具体情况具体分析,但我所要提到的大部分内容几乎都是适用的。

在你的链接建设工作表里要考虑以下九个方面:

1.目标关键词列表:进行调研确定哪些关键词是你的链接建设工作需要针对的。这些关键词会被用在你提供给合作伙伴或是你发布在第三方网站/目录的锚文本中。你的目标关键词列表应该包含一批你期望获得排名的关键词(一般来说3-5个会比较理想)。

2.潜在链接合作伙伴的列表:进行调研确定和选择出潜在链接合作伙伴。利用你现有的业务网,以及通过搜索引擎进行一些手动搜索确定合作伙伴。建立工作表记录下调研的结果和所有相关信息,包括:

  • 站点名称
  • 站点URL
  • 主题范围
  • PR值
  • 期望链接的页面
  • 网站管理员名字以及联系方式

3.目标目录的列表:因为很多网站目录都常常会被用于搜索引擎建立其索引,所以这些目录是SEO和链接建设的理想之地。当你做潜在链接合作伙伴调研的过程中,也建立一个你希望提交网站的目录列表。你需要创建一个工作表去记录调研结果以及所有相关信息,包括:

  • 目录名称
  • 站点URL
  • 主题范围
  • 联系方式
  • 提交/价格信息

4.相关博客和论坛列表:在与你行业相关的博客和论坛发布内容是增加外链和提高网站流量的常用办法。在做链接合作伙伴调研时,遇到在线讨论于你网站相关,你也可以帮助增加价值内容的论坛和博客你也需要记录。在调研中记录下以下内容:

  • 博客/论坛名称
  • 站点URL
  • 主题范围
  • 最为相关的特别的板块/论坛
  • 联系方式

5.文章发布站点列表:在线PR网站能让你快速方便的创建和发布在线新闻/文章,也给了你获得更多链接的机会。所以需要建立声誉较好的这类网站列表。
6.链接请求邮件模板:链接请求一般都是通过邮件来完成。你会需要提前撰写一个链接请求邮件的模板,方便你在给合作伙伴列表的网站管理员发送邮件时随时调用。最好能包含以下信息:

  • 问候
  • 对其网站的褒扬,以及你怎样找到他的网站
  • 大致描述你的站点以及价值
  • 请求链接
  • 期望链接的用到的锚文本
  • 友好的署名(你的全名以及职位名称,可能的话加上一个与你要求链接的站点同域的邮件地址)

7.链接请求跟踪表格:你需要对你发出了链接请求的站点以及是否得到链接进行跟踪。链接请求跟踪表格应该包括:

  • 链接页面的URL
  • 要求的着陆页面
  • 请求的日期
  • 联系邮件地址/URL(如果是在线表格)
  • 链接是否有要求的锚文本(是/否)
  • 链接发布的日期
  • 跟进情况

8.付费链接工作表:跟踪在付费链接或目录中的财务支出。包括:

  • 链接站点的名称和URL
  • 要求的着陆页面
  • 开始日期
  • 终止时间
  • 付费金额
  • 订单号
  • 发票号
  • 更新的URL 或联系方式

9.链接建设效果跟踪表:因为你需要花上很多时间和努力去建立外链,跟踪其效果是绝对必须的。你应该建立一个表格去跟踪进展。用一个简单的表格列出关键绩效指标(KPI),并按时间填入数据(一个月、两个月、三个月… …).你可以按你进行链接建设的频率更新表格,但建议每月更新。表格中需要包含以下指标:

  • 关键词排名
  • 外链数量
  • 自然搜索流量
  • 自然搜索转化

利用以上表格相信你能让你的链接建设工作更为有序,并且方便你回头总结经验,找出问题。

看起来有点整理癖的味道,但请相信有计划准备有序的工作才能更好的走向成功。在随机状态(比如QQ群里)兜售链接互换信息的效果和质量如何相信很多人都心知肚明。

Luffy 正好昨晚有空,所以认同这份表格的童鞋可以下面地址自行下载,建议根据自己的实际情况进行增减和调整:

Link Buliding Worksheet (4.6 KiB, 21 hits)

原文作者:Julie Batten 原文链接

本文首发 SEM Watch ,转载请注明出处。欢迎大家留言或者来信(talk[at]SEMWatch.org)


测试与优化您的目标网页(Landing page),提升转换率!

Posted: 十二月 27th, 2009 | Author: admin | Filed under: Operation, SEM, UCD | 评论关闭

在网站分析工作中,我们往往需要得到各种决策数据来优化转换率(Conversion rate),例如通过网 站分析数据优化媒介投放,关键词广告及内容网络网站等等。有许多广告主可能会忽视了优化目标页面,往往大多数的转换流失,可能来自于目标网页 (Landing page)!您可能使用过谷歌网站优化工具(Google WebsiteOptimizer)中的A/B测试,通过几周的测试,得出转换率较高的Landing page;或者使用谷歌网站优化工具的,多变量测试工具测 试改变网页细节元素来对比所有网页元素改进对转换率(Conversion rate)的影响!例如第一个测试您只更改了Landing page的标题,另一个测试中添加了含有号召性语句的较大按钮,所有这些改进都可以在同一时间来运行,并得出改进前与改进后的对比数据!

下面我们在SEM项目实践中整理与分析得出的影响Landing page重要测试元素:

1、联系/呼叫行动(按钮或元素)

  • 页面上的位置
  • 按钮颜色
  • 按钮副本(同一按钮应用在网页多个位置)

2、表单/购物车

  • 长度及形式
  • 重要链接的位置(例如用户
  • 形式及内容(过于复杂的表单及苛刻的必填字段等等)

3、标题

  • 标题颜色、大小、字体等
  • 标题在页面上的位置
  • 标题与关键词的相关性(搜索广告)
  • 副标题(是否含有副标题)

4、内容及诱导

  • 产品/服务文字说明是否具有一定吸引力
  • 图片(优秀的产品图片往往能增加客户购买的冲动与欲望)
  • 号召(例如具有吸引力的折扣及活动吸引用户购买)
  • 行动诱导(吸引用户立即采取行动,例如即刻购买获得100元代金券)

5、可信度

  • 见证
  • 案例研究
  • 成功客户标志
  • 可信度标志(例如告诉用户所有的产品都是原装正品,能得到什么样的质量保证等等)

附加测试内容

  • 联系表单
  • 目标网页颜色
  • 目标网页重要图片
  • 目标网页视频内容
  • 目标网页动画
  • 产品报价/优势
  • 目标页面导航(主导航及下拉辅助导航)
  • 特色产品
  • KPI转换步骤
  • 购物车漏斗(用户在购物中哪些关键环节流失)
  • 放入购物车按钮

现在您可以开始测试目标网页(Landing page)的这些元素,通过以下步骤:

Step1:您需要达到什么样的目标

  • 转换行动
  • 受众(了解哪些用户群体是您的目标群体)

Step2:价值主张

  • 产品的优势及能为用户带来什么价值
  • 现在购买能获得什么好处(例如获得更多优惠及附赠一些礼品等)

Step3:应该如何规划您的测试?

  • 您会在每一个阶段测试?
  • 每个阶段的测试目标是什么?

Step4:Landing page页测试,应该从哪里开始呢?

  • 请参考以上的列表

关于Landing page测试与优化实施,谷歌官方有很详细的说明,点击这里访问谷歌网站优化工具官方帮助。
我们已通过谷歌网站优化工具,测试与优化许多客户的目标页面(Landing page),通过测试与优化以上的元素,我们在很短的时间内,使KPI转换获得非常大的提升!


运营商如何制订规范

Posted: 十二月 7th, 2009 | Author: admin | Filed under: Management, Operation | 评论关闭

本文按以下思路整理:
1、 如何确定制订规范的目的和明确规范的管理范围
2、 制订规范的组织后勤保障
3、 制订规范的常规流程
4、 如何激励参加规范的制订人员?
5、 规范发布后的反馈与修改流程和组织保障

一、明确规范的目的和规范应用的范围的确定
1.1 概述
明确规范制订的目的,是明确规范制订工作何时结束,需要得到什么结果,从而保障在既定的时间段内,将所有的资源集中于解决最重要的问题上, 从而避免了规范制订过程中人多嘴杂、主题涣散、言而无物、缺少中心的问题。进一步需要明确的是任何一个规范都有一个适用范围和生命周期,因此明确规范的应用范围以及计划的应用时间周期,也是进一步缩小分歧,明晰主题,尽快得出具有可操作性的成果的必须。

1.2 明确规范的制订目的
明确规范的制订目的,可以按照以下方法论:
第一步:按以下主题,列出需要解决的问题清单:
* 生产中存在的问题
* 竞争对手已经具有而我们还没有的功能
* 如何超过竞争对手
* 使得IT系统更符合市场部门的需要
* 使得IT系统更符合管理部门的需要
* 根据其它运营商和国外运营商建设类似IT系统的经验教训,规划和优化企业IT系统
* 配合企业管理上的流程重组而实现信息系统的重组
* 解决如何与其它企业内部或企业外部IT系统配合工作的问题
* 解决如何保障系统安全稳定高效运行的问题
* 如何降低系统投资和日常维护开销
* 其它需要解决的问题
第二步:明确本次工作的开始时间和计划结束时间,根据这个时间表,对上述问题按时间紧迫性和对企业的重要性进行排序
第三步:挑选排在最前面的10个问题作为本次规范制订需要解决的重点问题
第四步:定义结果

1.3 规范的应用范围和生命周期
需要明确规范的应用范围,与之相关的系统,与之相关的部门,以及与之相关的跨部门、跨系统协调机制和组织方式,从而达到以下目的:
* 缩小讨论范围
* 为将来的协调工作打下组织基础

信息系统的建设与升级,是一个螺旋式上升的不断进行不断完善永不停止的一个过程。因此明确定义规范的生命周期,是让企业计划和财务部门配合IT部门制订相应的系统建设投资规划和资金准备计划的重要依据,从而加强部门间沟通,减少部门摩擦,避免无米下炊的尴尬,也是建立IT部门在企业其它强势部门心目中的权威性的一个重要举措。
根据目前IT技术进步的速度和在过去10年中国电信企业的实际建设经验,一个规范的生命周期,定为2年较为合适,以2年为一个周期滚动发展信息系统的建设。

1.4 规范制订工作的结果
在开始制订规范时,就需要清晰定义工作的成果,如,一般会形成以下文档:
* 术语与定义:定义整个文档中的技术术语以及相关的定义,从而避免规范制订人员以及规范阅读人员产生歧意
* 业务需求分析:整理业务部门和管理部门对系统的需求
* 技术需求分析:将业务需求转化为对技术的需求
* 技术路线分析:对可以采用的技术的讨论
* 功能设计:细化系统功能设计
* 总体结构设计:系统总体结构
* 分模块设计:各子系统设计
* 数据结构与建模:系统数据结构和建模
* 业务操作流程:与业务部门讨论更新后的业务操作流程,并形成规范
* 业务管理流程:与业务部门讨论更新后的业务管理流程,并形成规范
* 可以参考的系统建设蓝图(BluePrint):根据实际情况给出的新系统的建设和配置蓝图,供各省公司在实际建设过程中参考
* 其它文档
除了这些文档外,规范的结果还应该包括:
* 形成专家组,为规范的宣传、贯彻、更新提供技术咨询
* 形成规范的反馈、讨论、修改和更新机制

二、规范制订的组织后勤保障
在确定了规范的目的和范围后,就需要为制订规范进行充分的组织后勤保障了,包括:
1、选拔合适的人员参与规范的编制,一般人员来自:集团总部、某些省公司、某些集成商、某些厂商、设计院等
2、选择合适的人员和厂商参加技术交流
3、选择合适的地点封闭讨论
4、经费和办公设备和会议室上的保障
5、明确规范每个阶段的时间周期和要达到的效果
6、对人员进行适当的组织,并确定组长

三、规范制订过程的组织
第一阶段:需求调研
根据以上确定的规范制订的目的和应用范围,调研各省公司生产单位和管理单位在新系统业务、技术和管理上的需求,形成业务需求书和技术需求书。

第二阶段:内部学习
首先要由组织者明确本次规范的定位和总体工作安排,然后大家就投入到规范编制工作。然后就是大家充分利用条件,当然,组织者也有义务创造条件让参与规范编写的同志通过学习提高技术和业务能力。学习的方式通常有两种:一是共享文档,就是提供一个共享服务器,要求大家将有关的资料、文档放上去,供大家学习;另一种是组织交流,无论主讲者是原厂商还是集成商还是运营商,大家的目的都是将自己的经验和研究成果向项目组宣讲,再通过交流加深理解。
这种学习的机会是非常难得的,所以虽然每次规范编写时前后台参与的人员很多,但往往是身在项目组的人员获益最大。

第三阶段:讨论
也是规范编写过程中最精彩的部分,很多经典的想法、思路和创意都是在这个阶段的碰撞中出现、形成和成熟的。但往往这个阶段也是最难控制的,难度有多大?就像我们这个论坛的帖子,往往主题说的是一个意思,可说着说着,就成了另一个话题。这时往往发挥作用的应该是运营商或者是项目组的组长等核心成员,要做的事情有两个:一是控制讨论范围,将讨论的焦点始终最准最有价值的目标;二是决断力,就是在适当的时候,在听取众多意见的情况下做出判断,为讨论划上句号。
这个阶段是最困难的,也是最体现运营商主导能力的时候。中国移动之所以能在系统的规划与发展中占据主动,就是因为能在这个阶段控制局面。无论是核心的技术选择,还是业务问题的定义和解释,都需要我们根据大家的讨论迅速做出判断,做出判断的依据往往就是对系统的把握、对技术的理解和自信;另一方面,其实许多问题并不一定有绝对的对与错,只不过我们做出判断后,就可以停止大家进行无休止的讨论。
规范编写的另一个难点就是人员的组织和保持他们之间的沟通。因为编写者来自各自不同的单位,代表不同的利益,在某种程度上,

他们只是公司的代言人,因为他们后面还有很多人在支持,而且这种协调工作非常复杂。如果编写者不能团结一心,其结果可想而知,所以一定要保持团队的团结。如果编写工作持续的时间比较长,这个问题还比较好解决,封闭后朝夕相处,一般关系容易处好;但如果时间很短,就只好靠喝酒解决这个问题了,一顿酒下去,基本上第二天大家就象一家人了。
人的方面另一个要注意的问题就是组长的选拔。组长在规范编制过程中其中决定作用,他们的技术和组织能力强,工作做得好,质量把关严,通常规范出来的水平就高。组长的选拔通常是在讨论中冒出来的优秀分子,象当年BOSS规范业务组的组长张有根、副组长由建宏,技术组组长王栋等等,都是后来BOSS设计和建设的领军人物。但一般来说,最好组长是合作伙伴,副组长是运营商的代表,这样便于工作的开展,有的时候合作伙伴不方便说的话由运营商来说效果会好些。另外,组长最好选择那些有规范编写经验,平时交流比较多的人员,可以提高沟通效率。平时组长带着组员独立工作,晚上组长开会讨论大的问题,这种工作模式效果非常好,既提高了效率,又保证了规范整体划一。

第四阶段:内容充实
在讨论阶段结束后,内容的充实只不过是体力活了,只要编写者文字水平过关,基本不需要操太大的心;但这时要小心的是文字风格的统一。解决这一问题比较有效的办法是交叉检查和总编负责制,作为文字方面的把关是非常必要的。
规范最难写的章节就是总则,因为许多人在读规范的时候只看这一章,因此这一章的质量和逻辑思维一定要重点保证。在我主持规范编写的时候,基本上这个章节是需要各组长讨论,由最优秀的人执笔完成的。
至于规范本身,除了前面提到的总则外,最值得讨论的就是提纲,往往在这方面要花去主持者一半的精力,只有当规范的提纲确定后,才能真正明确规范编制工作的范围。所以主持规范编写的主要技术任务就是将提纲列好,把总则敲定,剩下就是就事论事地拍板了。
作为其他章节,质量可以要求得低一些,但好的规范一定要做到各章节的风格统一。这往往就是组长需要把握的了,也是体现项目组整体实力的地方。比如BOSS规范,就是比较经典的规范。

最后:宣传贯彻
其实最佳的宣贯者是合作伙伴,他们参与了规范的编写,在省级公司交流的时候,会把核心的思想,加上自己公司的理解和建议,提供给客户;而另一家公司也会这么做。如果你的合作伙伴都参与了规范的编写,那么在他们的讲义中统一的部分就是你的规范了。这样省公司接受的人员更多、理解更深、角度更全面,往往比总部组织的宣贯会效果好得多。所以对于运营商来说,合作伙伴既是规范的参与者,又是宣传者,对提升执行力有很大的帮助

四、对参与人员的激励措施
为了激励和团结参与规范制订的人员,可以在规范制订完成后,向他们发给XX规范制订小组专家成员的一个小铭牌,这个小铭牌,能够成为他们的一个骄傲和寻找更好的工作机会的一个利器,从而调度优秀的工程师积极的参加规范的制订工作。

五、规范完成后的反馈与修改的组织形式
没有任何一个规范能够制订得天衣无缝,也没有任何一个规范能够把中国31个省的全部情况都考虑清楚,完全符合,因此,规范从它诞生的第一天起,就要考虑到它的不断更新和完善,直至到它的生命周期结束,这就需要有相应的技术手段和组织形式来保障了,可以建议,在规范制订完成后:
1、在总部或设计院,设立常设人员,负责收集和整理在规范实施过程中,从各省公司、各主要合作伙伴和设计院反馈回来的信息
2、由于相关人员分布在全国,因此需要通过新闻组这种技术手段来实现各省公司、各主要合作伙伴和设计院之间的不分时间、不分地点的进行沟通
3、总部计费中心人员、各省公司计费中心主任和主任工程师、参与编制规范的专家以及其它相关人员都是新闻组的成员
4、任何新闻组的成员,都可以把规范实施过程中,发现的错误、针对本地情况的本地化操作、积累的经验、失败的教训、寻求帮助等等信息,发往新闻组
5、原来规范制订时的专家组负责回答与之相关的问题
6、每一个月各专家组把本月收集到的问题和相应的解决、优化方案整理成文,提交给全体专家组成员讨论
7、讨论通过的优化、补充方案,以以下几种形式公开发布:
* 重大错误的修正:以集团通知方式下发各省公司
* 经验教训:以电子邮件方式发送给相关部门和人员
* 定期的优化和补充方案:以每个季度一个补充规范的形式下发到各省公司
* 某省特殊的本地化需求:在该省与集团、以及专家组之间内部讨论,并针对该特殊情况提出优化建议
* 其它方式


最赚钱的EzineArticles谈网站运营

Posted: 十二月 7th, 2009 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

www.ezinearticles.com是google adsense计划中最赚钱的网站之一,据介绍每天有80万访问者,有12万多的作者在上面写文章,每天产生5000篇新文章。

一、ezinearticles一直在做的事情:

(1)每月发送200万封内容经过授权的电子邮件,同时为用户提供RSS订阅功能;

(2)不断追求用户体验和网站访问速度的提升;

(3)根据用户反馈推出新功能(注意:是根据用户的需求做出的反应);

(4)革新、创新、关联、关注;

(5)定制并建立完善内容管理系统,电子邮件雨RSS负载平衡平台;

(6)CASM™(内容系列匹配)。。。没记录下来,大概是与内容管理系统结合。

二、如何推动流量增长方面:

(1)内容:如何生产和管理内容

A.每天增长流量;

B.不断扩展索引与内容库容量;

C.综合利用数据弧来释放陷阱价值;

D.生产大量独立的内容,并且这些内容不出现在其他地方;(大概是保持原创的批量更新,保证质量)

E.让作者独享内容权利;

F.防止用户生成的内容重出现雷同(据介绍,该网站上的文章都经过2次审核);

G.把每一样内容都生成XML/RSS,永远不要发布一个单一的订阅;

(2)搜索引擎:如何让搜索引擎带来更多流量

A. 注重提升目标网页的质量;

B. 与搜索引擎换位思考;

C. 帮助搜索引擎索引高质量的页面;

D. 把低质量、无质量的内容排除在搜索引擎之外;

E. 综合利用搜索引擎提供的障碍解决工具

F. 可以利用类似google提供的站长工具,如谷歌统计等。

(3)电子邮件:如何发挥电子邮件在流量和互动营销方面的作用

A.只发送允许的电子邮件;

B.将内容管理系统与电子邮件进行整合;

C.电子邮件自动化:当有新内容时;新会员时;新话题时等;

D.手工电子邮件提醒,可以加强会员的互动与好感;

E.发送区别化的内容,增强互动;

F.序列化的电子邮件与自动回复,增强互动。

(4)用户、会员、客户维系策略

A.去除障碍:注意网站结构;提升网站访问速度的重要性;可用性分析;

B.简易是王道:要对新功能说不;

C.新功能始于用户的建议;

D.对用户,学之,不如习之;

E.加强奖励与状态统计,提升用户体验;

F.网站稳定而不间断的在线服务;

G.进行离线市场销售工作:

·平邮

·亲笔邮件

·发放小礼品

·组织活动等等

三、网站赢利应避免的错误

(1)文本广告展示过少;

(2)每日不能区分测试,以至于不能进行收益管理;

(3)不能在开发周期获利;

(4)内容更新利用缓慢;

(5)不能利用电子邮件进行提升营销;

(6)不能确定核心业务:广不如专;

(7)不能围绕社区打造经济圈。

http://www.websitecoo.com/operation/On-Web-site-operators-EzineArticles.html

网站编辑部绩效考核

Posted: 十二月 7th, 2009 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求:(编辑部培养方向)
1.          软件操作能力:熟悉网页三剑客软件等
2.          事件营销能力:对新闻有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件进行炒作,吸引眼球。
3.          语文表达能力:具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.          专题制作能力:能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。
5.          外语翻译能力:对国际行事件的报道或者国外企业家的访问。
6.          团队协作能力:为人热情大方乐于助人,具有很好的团队精神。

二、业务学习制度:(编辑部培养方式)
1、有计划地结合工作实践开展理论研究,两周召开一次编辑业务讨论会,讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质,加强自身建设,不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检,以日志的形式提交。
3、若有特殊情况需做出调整的,由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。

三、部门考核标准:
部门考核采取月积分的形式,本着公平、平等、互助、协作的原则,快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准,细则如下:考核月度总分=职业技能基本分(30%)+工作绩效所得分(55%)+团队协作分(15%)

考核分说明:
薪水为基本工资加考核奖金的形式,基本工资+考核奖金
如:张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为:800+800×85%=1480元

转自: http://www.websitecoo.com/operation/Editorial-website-performance-evaluation.html


网站运营团队绩效考核模版

Posted: 十二月 1st, 2009 | Author: admin | Filed under: Management, Operation | 评论关闭

http://miwo9090.blog.163.com/blog/static/62140325200971205228335/

被考核人 考核面 指标 权分 备注
运营经理 能力 1 商务文档策划编写 5分 转载其他网站内容
-20 2 业务及合作洽谈 5分 策划、制作专题内容
3 网站产品掌握情况 2分 使用工具制作网页
4 团队管理 3分 使用工具处理图片
5 运营战略计划、规划 5分
态度 1 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 3分
-10 2 是否主动承担更多的责任 2分
3 是否注重协作 3分
4 工作日志,工作周报 2分
业绩 1 网站访问量 20分 综合访问情况、IP、PV、PR等
-70 2 会员注册情况 20分 网站会员注册量
3 会员产品销售情况 15分 商品、会员类服务产品
4 网站增值产品及服务销售情况 10分 在线广告、增值产品等
5 合作构建 15分 根据战略规划的合作要求
网站编辑 能力 1 转载文章 3分 转载其他网站内容
-20 2 专题策划 2分 策划、制作专题内容
3 网页制作 3分 使用工具制作网页
4 图片处理 2分 使用工具处理图片
5 软文编写 2分
6 文档排版 2分 公司其他文档编排
7 站内交互式回复 2分
8 线上推广执行 2分 博客、口碑推广等
9 线上活动策划 2分 吸引访问的线上活动
态度 1 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 3分
-10 2 是否主动承担更多的责任 2分
3 是否注重协作 3分
4 工作日志,工作周报 2分
业绩 1 网站内容转换访问率 20分 独立IP、PV根据月计划比例
-70 2 无内容错误、大批量错别字 15分
3 稿件策划、编写数量、质量要求 20分 根据月计划比例
4 按时按量执行线上推广 5分 根据月计划比例
5 内容转载要求 10分 被其他网站转载使用
客服专员 能力 1 文档编写 2分
-20 2 客户沟通交流 8分 合作伙伴等
3 客服计划制定 2分
4 潜在合作挖掘 5分
5 掌握公司业务 3分
态度 1 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 3分
-10 2 是否主动承担更多的责任 2分
3 是否注重协作 3分
4 工作日志,工作周报 2分
业绩 1 优质完成客户回访、问答 25分
-70 2 维护线上客服工具并受理信息 20分 QQ群、客服邮箱等
3 完善客户资料并归档、分类整理 5分
4 客户二次开发和跟单 20分
活动专员 能力 1 会员活动策划执行 5分
-20 2 客户沟通交流 5分 合作伙伴等
3 商务文档编写 4分
4 潜在合作挖掘 3分
5 掌握公司业务 3分
态度 1 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 3分
-10 2 是否主动承担更多的责任 2分
3 是否注重协作 3分
4 工作日志,工作周报 2分
业绩 1 按要求策划活动并提交方案 20分 方案份数
-70 2 成功组织实施活动 25分
3 完善活动参与资料并归档、分类整理 5分
5 活动影响力、收益情况 20分 根据月计划比例
推广专员 能力 1 合作伙伴沟通交流 5分
-20 2 合作计划制定 5分
3 商务文档编写 4分
4 潜在合作挖掘 3分
5 掌握公司业务 3分
态度 1 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 3分
-10 2 是否主动承担更多的责任 2分
3 是否注重协作 3分
4 工作日志,工作周报 2分
业绩 1 按要求成功洽谈网站基础合作 15分 友情链接、广告互换等
-70 2 按要求成功洽谈网站战略合作 10分 频道互换、商务合作等
3 按时提交所需商务文档 10分
4 制定网站推广计划并按量执行 10分 协调其他同事实施
5 完善合作伙伴资料并归档、分类整理 5分 友情链接、合作等
6 网站访问量情况 20分 PR值、同时在线、整体流量情况

奢侈品B2C的网站规划

Posted: 十二月 1st, 2009 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

原文: http://miwo9090.blog.163.com/blog/static/62140325200982795334859/

一、概述
“水泥+鼠标” 的奢侈品(钻石、珠宝、手表、贵金属等)B2C模式竞争日趋突显,百度的数据显示目前已有超过百家竞争对手布阵互联网。如何为消费者带去更好的体验服务、 保持会员持续关注并不断开发新会员、拓展更多的销售渠道、如何将访问率高效的转换为订单率等问题是奢侈品网站后续线上产品规划开发的重点。

二、产品规划理念
奢侈品.com不仅是在线销售奢侈品的网站,她承载着向消费者灌输奢侈品礼物、信物、时尚生活的使命;她的目标客户不受局限,通过她还能够结识更多志同 道合对生活充满希望、对爱情、亲情、友情满怀畅想的人们;她还是高贵的代言,并且肩负着向人们推广“奢侈品文化”的重任。

三、产品开发目的
增加并稳固会员,扩大品牌,提升销售。

四、线上产品轨迹
第一阶段:实现基础的在线销售
■ 前台

  • 消费者可以在线购买商品
  • 可以使用多种支付方式
  • 可以对商品内容进行评论

■ 后台

  • 可以通过渠道分销商品
  • 管理员可以发布商品并对会员和销售进行简单的统计

第二阶段:满足内部运营管理需求的管理类产品开发
■ 前台

  • 记录消费者对网站的访问情况
  • 消费者交互对网站功能的建议
  • 简单的会员积分使用

■ 后台

  • 各类统计报表的开发(会员、销售、访问、广告跟踪)
  • 细分权限并使之成为工作流程工具(作为电子商务公司,这是必不可少的)
  • 简单的会员信息传播工具

第三阶段:满足忠实用户开发并实现访问者交互的产品开发
■ 前台

  • 会员间的互动
  • 会员依附性强的产品
  • 会员积分体系完善

■ 后台

  • 会员行为分析系列报表
  • 会员信息传播工具完善

第四阶段:满足销售及市场、营销管理线上工具开发
■ 前台

  • 与运营策略结合的线上产品功能开发

■ 后台

  • 营销功能的强化、在线大众化促贩方式完善(如加价购、满减、满赠等线上功能)
  • 营销推广的监控

第五阶段:使用新的技术手段和方式完善产品结构

  • 增值应用(例如开放的手机平台)
  • 应用接口类产品开发

五、部分线上产品简介

  • 分销商、渠道管理系统:该系统用于渠道、分销商对销售商品进行管理,通过分配给各渠道的后台实现销售返利统计、财务结算统计、历史销售管理等功能;
  • 日志和系列报表:适用于财务、营运、库管、物流等各环节,通过日志的记录并与销售、网站访问、营销推广活动结合,实实提供便于网站运营管理的各类报表,例如按日周月季生成的会员行为分析、按周月季年并特定到客服受理人员的工作情况记录等;
  • 时尚(奢侈品)经理人:特定等级的会员享受特定的折扣,推广折扣商品的并完成销售将能够获得利益。奢侈品经理人是时尚生活的代言,该项产品规划的重点在于运用各种积分、会员交互的功能来满足忠实会员开发、拓展推广渠道;
  • 物品价值在线测评:通过特定的公式计算出钻饰的评估值,例如输入金重、镶嵌工艺、分数、净度、出产地等得出结果。这个产品被预计为“能够快速获得目标客户、并以此差异化于竞争对手的功能之一,通过运营各项合作策略的开展,在线贵重物品评估可能强化奢侈品网站的核心竞争力”;
  • 高端交友:发展忠实会员并通过特定的传播策略吸引更多的消费者参与是该线上产品的规划重点,SNS的定义也不再是玩玩开心网的种菜,例如消费者可以通过各种游戏环节得到积分或折扣券并赠送给好友;
  • 新技术手段实现的销售渠道:例如手机软件类订单产品的开发,延伸为与手机生产厂商的OEM类软件,设想一下如果新款的Moto手机预装了不仅可以在线购买奢侈品礼物的功能还能够互动交流,那将多么的有趣。

亿邦动力外贸B2C成功案例分析GlassesShop

Posted: 十二月 1st, 2009 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

一、GlassesShop简介
GlassesShop是由南京科泰信息科技有限公司建立的外贸B2C新兴电子商务项目,项目依托GlassesShop.com进行配方眼镜的在线零售。经过南京科泰团队的不懈努力,GlassesShop目前已经能够为欧美消费者提供全系列的在线配方眼镜,其产品和服务包括单视力(近视和远视、散光)、渐进多焦点、双光和20/20办公镜片,同时提供各种高折射率和染色、变色、偏光镜片和镜片镀膜服务。
GlassesShop项目从2007年底开始立项并进行详细的市场调查和商业策划,并在2008年五月份网站正式上线,目前已经成功运营一年半的时间。在短短的一年半里,GlassesShop不断取得突破,不论在产品线开发、订单增长、客户服务和品牌建设方面,均取得了一个又一个突破。
从GlassesShop品牌创建之初,就始终专注于整合海内外市场,将中国眼镜产业基地丹阳的优势产品和服务推广到海外。通过直接在线零售带度数的眼镜的方式让全世界的人以最实惠的价格,追求精益求精的品质和完善贴心的服务,享受到高品质“GlassesShop”眼镜产品。GlassesShop在眼镜零售领域的专业品质以及对消费者和供应商贴心周到的服务赢得了海内外客户一致认可和赞誉。
二、深度的商业分析与完善的商业策划
GlassesShop项目由南京科泰资深商业策划李鹏所领导的商业策划与合作团队负责,目前此团队已经发展成为国内领先的外贸网上零售领域的咨询组织,改团队致力于公益,以网商成功之道为主题,针对外贸电子商务,推出丛书、周刊、行业报告、项目推介、投资融资及展会等活动。对于眼镜的海外零售项目,商业策划团队围绕以下三个基础点进行市场调查与运作设计。
1、关注国外市场寻找商机。(市场容量、价格、利润、原产地、发展趋势)
GlassesShop背靠丹阳眼镜产业基地,拥有价格和原产地优势,目标定位于国外快速发展的配方眼镜网上零售市场,拥有一定的市场容量和利润空间。
2、分析竞争对手,知己知彼百战不待。(网站规模、营销力度、SEO表现)
GlassesShop分析了国外20家竞争对手的各个方面的数据,发现尽管对手强大,但各有缺陷,通过努力在产品、网站和营销上均能取得部分优势,占据部分市场。
3、寻找市场切入点。(产品定位、国家选择、推广策略)
GlassesShop选择美国和英国作为主力市场,产品定位为中低价位大众市场,推广策略以低成本的网络营销手段为主,目录营销为辅。
4、设计可扩展、人性化和高性能的网站(网站设计、产品数据、特种流程和功能)
GlassesShop的网站开发首先进行了严密的数据策划、购物导向策划和功能流程策划,这对后面灵活的网站开发建立了强大的基础。由王林领导的南京科泰的开发团队在此基础上,通过高水平的UI设计和程序开发,最终成就了GlassesShop.com网站。
三、全方位的高效前期运营
GlassesShop的前期运营由南京科泰的食物贸易部部长王悦负责,王悦是外贸网上销售实物贸易方面的专家,自己通过对市场的不断调研和实践,以及个人的敏锐的市场分析能力和独立操控能力,成功地开展了多个实物贸易的外贸销售项目,并取得了骄人的销售业绩。在GlassesShop这个不同于普通产品的在线销售项目上,王悦的经验起到了很好的试水作用。
1、不断尝试各种推广手段,学习网络营销技术。( AdWords/SEO/Affiliate/Email/…)
GlassesShop在网络营销方面努力做到最好,以弥补国外线下广告的不足,不断尝试搜索营销,联盟营销,邮件营销,口碑营销等各种方式,积累推广经验。
2、持续SEO,以低成本取得竞争优势。(搜索分析、团队、资源、流程)
GlassesShop依托网商成功之道强大的SEO团队,在SEO上采用长期策略,通过合理规划,配备专职团队,建设大量资源,梳理优化流程等步骤获得了优异的推广效果,获得了低成本营销的竞争优势。
3、寻找适合自己的最佳网络营销组合。(广告渠道监测、投资回报率ROI)
GlassesShop在前期推广方面着重摸索,针对不同的广告渠道,通过精细化的检测和分析来考察效果,经过摸索,找出一种最佳的推广组合,这个组合能够在收支平衡的情况下持续投入,逐步扩大规模。
四、战略资源与合作伙伴的快速整合
南京科泰的董事长兼CEO周宁在项目正常运营后进行了战略资源与合作伙伴的快速整合。尤其在网络营销方面寻求营销合作,迅速扩大规模。
1、与国际知名网络营销公司合作,获得再次提升。(每种网络营销手段都有改善空间)
GlassesShop在具备一定的基础后,通过与知名度网络营销公司合作,在各种营销渠道上均获得了一定的提升,每一步提升都能够获得几个百分点的增长,通过在每个环节上的改善,使发展速度获得了更大的提升。
2、构建强大的网上支付系统。(多币种和多卡种支持)
GlassesShop依托网商成功之道在海外支付方面的经验,将支付本地化,几乎能够支持全球主要的币种和信用卡、借记卡、银行转帐等。仅此一项将为业务带来20%的提升。
3、打造一流供应链和海外物流体系。(供应链优化和物流本地化)
GlassesShop在订单持续扩大的基础上开始打造供应链和海外物流。先后在广州和丹阳设立采购中心,在上海、纽约和伦敦设立物流点,通过先集中大包到美国和英国(UPS/DHL),在拆分通过当地物流递送到客户(USPS美国邮政),节约了一半的运输费用。
五、高品质的顾客服务理念
深耕细作,做好深度的客户关系维护,GlassesShop的服务团队分为客服、呼叫和邮件三个部分,由金名贵、马驰原和刘敬悦分别负责。
1、做好客户服务,开展各种促销。(呼叫中心/在线客服/订单处理/投诉/退换货/…)
GlassesShop在南京建立了呼叫中心,在线客服和订单处理团队,能够提供24小时英语支持,这大幅度的提高了客服质量,通过通过纽约和伦敦的物流点解决退换货的问题。另外, GlassesShop还不断的举行各种促销活动,提高顾客购买欲,增加业务量。
2、着力进行互联网口碑营销。(高质量软文,Facebook/YouTube/Twitter/Blog/…)
GlassesShop为了弥补在欧美地面媒体广告的不足,我们大力发展了互联网口碑营销的力量。定期通过何种渠道,进行大量的软文营销,SNS营销,视频营销,论坛营销等。
3、深度客户关系维护,培养忠实老客户。(通过许可式Email进行直复营销)
GlassesShop为了提高客户粘度和重复购买率,进行了许可式订阅的邮件营销。通过详细的客户分类,为不同的客户提供了个性化的邮件营销内容。目前重复购买率已经达到15%以上。
总结:
电子商务技术的发展是建立在各种现有网络技术的持续组合之上,并不断涌现新的技术。电子商务解决问题的需要成为推动电子商务企业重新结合现有技术,从而促进新一代技术出现的动力。电子商务运营的水平是由商业策划和执行力加上产品与服务的质量,通过综合领先的电子商务技术的支撑来确定的。


咪我中文网运营里程规划(简)

Posted: 十二月 1st, 2009 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

转自: 胸口碎大石

里程碑

计划执行时间

该里程重点内容

该里程完成标识

未达预期的补救措施

1.咪我品牌沉淀

31~420

1. 与黄山市委网的合作(合作形式是交换栏目,在黄山市委网的网站中新增栏目“百姓生活”,该栏目直接链接至咪我网的特定内容处)

2. 完成黄山市委网的电子地图功能,并交付其使用

3. 与黄山市委网及其他政府机构合作举办“首届黄山生活消费服务网络大调查活动”,该活动的目的是奠定咪我网在当地的知名度和加深公信度

4. 完成与报纸类传统媒体的合作,并建立长期的互助合作关系。合作的主体是在报纸中新设版块,该处内容由咪我提供,合作的基础是合作的报纸占有由咪我后期运营所产生的一定比例的盈利

5. 与黄山部分广告公司合作,其中包括银鼎传媒的公交车载体,合作的形式是在其媒体处放置2个月的时间的咪我的广告。该处费用由共同举办内容3的活动处得来

6. 确定与程灿、金磊、周英的合作关系,并且根据双方协商的结果,确定咪我网站的股份收益形式

7. 展开在黄山学院和其他媒体的宣传

8. 由内容3的活动处与黄山电信交涉,就光纤的租用问题。该内容所描述的是指与黄山电信以合作的形式(备选有黄山铁通、黄山联通、黄山网通等)。

9. 设计咪我的统一CI,其中重点包括如信封、专用纸袋、咪我放置于联盟商户中的“咪我互助牌”的形式

10. 招聘仅针对于签订联盟商户合同的市场人员

1. 与黄山市委网的就栏目互换的合作协议的签订和实施

2. 与黄山市委网的就合作举办活动的协议的签订和实施

3. 与其他政府机构就合作举办活动的协议的签订

4. 与银鼎传媒达成合作关系

5. 与当地某一报纸类媒体达成合作关系

6. 活动的如期举行(420日,41日前务必完成活动的全部前期准备工作)

7. 咪我网的销售计划出台

8. 宏软科技的内部行政制度出台

9. 宏软科技的其他技术型产品:例如电子地图的通用解决方案出台

10. 确定与程灿、金磊、周英的合作关系,并签订合作协议

11. 市场人员的招聘工作结束,并最终确定至少5名市场人员

12. 系列与客户的合同出台,其中包括:联盟商家的加盟合同、广告客户(网站广告)的合同、为政府机构提供技术型服务及开发的合同

13. 咪我的商业计划书框架成型

14. 咪我的统一CI规范出台

15. 咪我的联盟商家的类型规范以及费用标准出台

16. 至少有两条线路的公交车身上有咪我的广告(车尾部或全车身)

17. 商业机构型合作伙伴保持机制出台(具体是指采取什么样的方式去保持与合作伙伴之间的密切关系)

1)关于活动,由于时间紧,可能较为仓促,那么便与市委及部分权威职能型政府网站合作,仅推出网络版的活动内容,并且公交车媒体同步

2)关于销售人员的培训,无论如何加班加点都得执行并完成

2.联盟商户拓展

421~730

1. 联盟商户合同的签订

2. 电子地图业务的拓展

3. 保持与合作机构的关系

4. 继续招聘市场人员

5. 咪我商标的注册工作

1. 不少于100家联盟商户合同的签订

2. 不少于3单电子地图业务合同的签订

3. 该里程总盈利不少于20

4. 咪我互助牌的样板完成

5. 咪我商标注册工作完成

6. 与黄山当地某DM广告的合作建立,并签订合作协议

1)按总共7个市场人员计算,每个人每两天必须完成一家联盟商户的签约工作,前期以酒店、茶楼、餐饮、娱乐场所为主。

2)电子地图业务以政府机构为主

3.招商

81~930

1. 详细分析现状,确定是以展开联盟商户的招商工作为主还是由咪我先着手广告以作示范

2. 联盟商户合同的签订

3. 咪我远景蓝图(对外,即向联盟商户展示的蓝图)公示:例如电视媒体和传统媒体的公示

4. 招开首届全市互联网电子商务年会,会议的主题以网站的功用和核心竞争力为主,以宣传咪我并带动联盟商户的网站为出发点,强调区域合作,互惠互利

1. 该里程总盈利不少于100

2. 周边城市不少于50家联盟商户合同的签订

3. 与周边城市的某广告公司达成战略合作

4.全国化战略规划

101~1230

1. 咪我上海总部的规划

2. 咪我下一步战略发展城市的确定,目前暂订为九寨沟、桂林、武夷山、秦皇岛、张家界等重点旅游城市

3. 2008年发展规划的确定

4. 咪我互助牌的衍生产品规划,例如咪我旅游中心等

5. 与国内知名旅游媒体的合作,例如传统的报纸等

6. 与国内知名的交友类网站

1. 该里程总盈利不少于100

2. 咪我上海总部成立

3. 2008年发展规划出台

4. 下一步战略发展城市的调查报告出台,该报告内容包括:商家的数量、该城市流动旅游人数、该城市主要网站、该城市政府相关网站等内容

5. 至少与一家国内知名的传统旅游媒体达成合作

6. 咪我商业计划书成型,并且展开融资工作

衍生产品规划包括:咪我互联网产品的规划,与3G接轨的产品设计等;咪我增值产品设计,咪我全国化旅游战略同盟的建立,咪我全国化旅游营销机构的建立


某投资理财网运营规划[框架]

Posted: 十二月 1st, 2009 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

转自: 胸口碎大石

一、运营方向

1.1.业内分析

1.与资接促平台形

运营内

1.与资本的站平台
2.定期接活
3.研讨论坛
4.业内评测认证
5.三方告服(包含目的商模式究等)
6.招商展服

典型网站

1.www.chinaventure.com.cn
2.www.u2ipo.com
3.www.sinovc1st.com 国风险资网

2.理财类产品引导形式

运营内

1.各理财产品的介
2.以站内编辑提交资讯内
3.金融、理财类

典型网站

1.各大门户的金融
2.专业构网

3.投融资、理财、金融培训类

运营内

1.金融培
2.上培

典型网站

1.依托金融培训为点的公司的
2.据分析、金融知导类网

1.2.某投资理财网运营方向

1.北京市威的投财类网

1.官方机合作或认证

2.加盟拓展(渠道

2.项目方和资金方主动参与网站互动

1.论坛、其他

2.北京市及周与资接平台

1.通过网实现双方互
2.我方作三方服提供容的引
1.训资认证
2.估等
3.目、认证体系

3.网站除功能之外,还将提供基于投融资、理财培训、咨询等于一体的一站式平台服务

1.投融搜索引擎的建

1.投融资金融关资讯门户(垂直化)

2.一站式与资接引

3.投融金融

4.基于站角度考后期可能展成金融行B2BB2CC2C门户(北京站即北京的金融门户

二、运营目标

2.1.站目

1.日均IP

2.Alexa排名

3.GOOGLE PR

2.2.赢利目标

1.招商利目

2.理财类训赢利目

3.会员加盟类赢利目

4.站广告利目

5.利目

三、主要工作

3.1.线上活

1.目的

1.跃网

2.带动网访问

3.拓展新会员展粘性会员

4.线业务开

5.业务开展回

6.部分活动赢

2.主要工作

1.围绕营业务开展的线专题

1.投融务类专题
2.招商类专题
3.财类专题
4.投融训类专题
5.投融资论坛类配套专题

2.定期的官方站活

1.评测类
1.北京定期投资环类专题

1.投融资项

2.投融资环

3.我方提供支持

2.投融配套相关评测专题
3.通过网成投融展理财业务展、程或评测
2.排行
1.最具潜力投资项目排行

1.类别排行

2.注度排行

3.果排行

2.站互动类排行榜

1.投融资项布情

2.会员信息布、分情

3.官方认证级类会员

3.2.产品完善

1.目的

1.完善站前台界面,改善用使用友好度

2.增加用充分使用站各功能几率,可能全的向使用者推荐平台中的各

3.运营方式策划并实施新

4.完善品功能

1.会员加盟模式类产
2.站广告模式类产
3.增值业务规划(策划并实施)
1.会员内部期刊(DM志)
2.手机增值业务

1.如投信息布的手机短信确等(待

2.手机短信或其他支付方式购买积分(以分的形式兑换,待

2.主要工作

1.UE

1.前台
2.后台

2.内产品交叉引

1.站加盟的引
2.布(同品等)的引
3.财类产品引

3.品策

1.资宝暂订名)
1.
2.群体
3.功能
2.村新型金融机平台
1.alibaba,但提供为农村自办银
2.方可通平台实现目的
3.潜在合作方可通过该平台实现项
4.潜在想办农行方可通过该平台实现办理服支持

1.从网上培

2.预约线下培

3.上服

3.计划…….

3.3.内容更新

1.目的

1.丰富

2.及时处会员提交

3.及时处业务站广告

4.归类

2.主要工作

1.站信息容更新

1.更新
2.广告容受理
3.会员资助更新

2.会员发核管理

1.布管理
2.财类产布管理
3.论坛内容管

3.4.推广

1.目的

1.向外推广公司业务

2.增加网访问数据,拓展粘性会员

3.吸取多方意形成调查助改善

4.捆绑公司其他业务或客户内

5.线下渠道源建立(媒体、加盟商、合作伴等)

2.主要工作

1.SEO

2.论坛推广

3.QQ群等主圈推广

4.文推广

5.病毒式推广

6.志推广

7.推广

1.媒体
2.加盟商
3.合作

3.5.线下业务类工作

1.招商

2.投融金融

3.投资财项接服

四、团队规划

1.品策部(其中含理一名)

1.品策2

1.

2.合客馈对网行完善

3.专题网页

4.UE

2.1

1.线上活

2.配套其他业务开展的活专题

3.动组织

2.网编部(其中含主一名,具一定文案撰

1.工作

1.容更新

2.站密码资料分保管

3.客户内容上维护

4.编辑

5.线上推广

2.位要

1.相同位至少1年以上经历

2.使用DreamweaverPhotoshop

3.3

3.推广(渠道)部(其中含推广理一名)

1.工作

1.推广计划制定

2.推广计划

3.渠道拓展工作

2.位要求

3.3

4.支持(其中含技支持理一名)

1.硬件支持工程1

2.研发工程1

3.级网页设计师1

4.1

五、计划实施

第一步:网运营团队组建(线上)

1.时间 日~

2.段工作

1.运营团队

2.运营团队管理制度、体系建立

3.运营考核体系建立

4.品完善框架制定

5.容定位

第二步:网站产品完善

1.时间 日~

2.段工作

1.依据产品框架容完善并实

2.进现品站交叉引

3.制定推广计划

4.在此计划扩招推广人

5.运营所需文档资筹备

6.线上活划并实

7.制定推广段目和考核体系

第三步:网站推广实施

1.时间 日~

2.工作

1.推广

2.制定赢运营计划


某投资理财网产品及内容规划一期框架

Posted: 十二月 1st, 2009 | Author: admin | Filed under: Operation | 评论关闭

转自: 胸口碎大石

1. 群体

1.

2.金渠道

3.投融、理趣的人或

n 1.业内资深人

1.

2.业负责

n 2.业内

1.

2.评测

n 3.从业

n 4.其他

4.型展

5.训教类个人或

2. 框架

1.站衍伸

n 1.6大基础频

1.

à 1.本地投人物

1.人物专栏(Blog)访问排行

2.

3.定期的本地投精英

4.人物是否为爱心大使

1.心事

2.公益类项目的互

3.注册时选项:成为爱心大使

à 2.本地投

1.本地秀服

2.本地金持有者

3.专业

à 3.本地投

1.构发布的案例共

2.本地成功案例共享

3.者(机)的案例

à 4.本地投资项

1.目按类别列表

2.目排行榜

3.创业类项

4.资类产品目

à 5.本地投指南

1.本地投资环

2.本地投技巧

3.本地投资学

4.本地投陷井

5.本地投资区

à 6.本地投心得

1.者群组讨论

2.区讨论

2.

à 1.本地融资项

1.目按类别列表

2.目排行榜

3.创业类项

à 2.本地融人物

à 3.本地融指南

1.本地融资环

2.本地融技巧

3.本地融资学

4.本地融陷井

à 4.本地融心得

à 5.本地融

3.

à 1.本地理财产

à 2.本地理财研

à 3.本地理案例

à 4.本地理财论坛

à 5.本地理财达人排行

à 6.本地金融机构黄页

1.

2.财务公司

3.投融

4.财产品服

4.招商

à 1.本地招商

à 2.本地招商政策

à 3.本地招商案例

5.

à 1.本地金融投财类

1.某某投官方培

2.会员自主的培

à 2.本地同型培

à 3.F2F

1.

2.预约训课程(在线

à 4.

1.刊目

1.纸传媒(光

2.

2.线学习

1.

2.影音在线学习

3.

6.

à 1.本地金融投财类

à 2.本地展指南

1.

2.政策指南

n 2.闻频

1.本地投融

2.本地展

3.本地培训类

4.本地理财产

5.本地招商新

6.本地政新

n 3.其他信息

1.本地略合作

2.友情

3.本地

à 1.上合作

à 2.盟代投放(例如在其他站放置招商信息)

4.本地投融、金融理财类

n 4.动频

1.上小游

à 1.测试类:提高访问率,大粘性会员

1.测试您的融技巧

2.测试您头脑

3.测试您创业成功率

4.测试您的理

5.测试您的投成功率

6……

à 2.动类:提高访问率,大粘性会员

1.虚拟股市

……

2./投票

3.

à 1.同城投

à 2.同城合

à 3.同城业内人士

à 4.同城理财达

4.一站式投融平台

à 1.担保类产品,似支付定名“金桥产

n 5.公益(便于中国联合投财网为础资源不足的代理商更好的展工作)

1.本地公益信息

2.本地公益类项目信息

3.本地公益

4.本地企公益(目、心活等)信息

2.交互

n 1.本地化论坛

1.本地投资论坛

2.本地融资论坛

3.本地理财产品交流论坛

4.本地金融机交流论坛

5.本地商人论坛

6.本地陷提醒

7.本地大杂烩

n 2.投票点

1.资项目点

2.资项目点

3.招商目点

4.训课堂点

5.财产品点

6.信息点

7.人物点

8.人物点

9.本地金融机

10.财达人点

11.心大使

à 方角度考,如果其为爱心大使是否更好的展融

n 3.排行榜

1.根据点评规则排行

2.其他排行

n 4.道具类产品(会员费购买转换等,具体容待

1.

à 可以将会员的信息示在首(例,规则

à 可以直接和投方在线交流(web留言或web qq的形式)

2.千里

à 可以查询更多的融、招商、合作信息

3…….

3.会员类别

n 1.普通会员

1.须认证,任何人都可以注

2.

à 1.浏览信息

à 2.参与论坛

à 3.参与

n 2.业内人士

1.须填写个人或机真实信息,并审核通

à 1.

à 2.真实姓名

à 3.如果工作人,必须填写及所处职

à 4.该处业内人士可构会员绑定,即定某机

2.类别

à 1.资项目方

1.可以目信息

2.可以参与任何互

3.有自已目展示的精美子

à 2.资项目方

1.可以目信息

2.可以参与任何互

3.有自已目展示的精美子

à 3.会项

1.可以目信

2.可以参与任何互

3.有自已目展示的精美子

à 4.招商目方

1.可以目信息

2.可以参与任何互

3.有自已目展示的精美子

à 5.

1.可以目信息

2.可以参与任何互

3.有自已培训内容展示的精美子

à 6.

1.可以目信息

2.可以参与任何互

3.有理财产品展示的精美子

n 3.业会员

1.须填写真实信息,管理员审核通

2.

à 1.4之外的其他会员的全部

à 2.可以建立于企部理圈或企

à 3.可以建立于自己企的商信息展示精美子

n 4.区县子站管理(子站,待)

1.该处会员非上述会员入口单独

2.本地站站内数据按区县划分,并绑该处会员

4.分体系(待

3.

1.

n 1.一存

1.分站信息可被示在站中

2.分站中站相官方支持信

n 2.立管理

1.各自分站

2.各自分站管理员独立管理

2.形式

n 1.色主

n 2.多用web2.0元素表


网站运营管理:网站内容(编辑)管理工作规范

Posted: 十二月 1st, 2009 | Author: admin | Filed under: Management, Operation | 评论关闭

转自: 胸口碎大石
为加强网站运营之编辑团队的管理、有效开展编辑工作并为网站带来流量指标,高效发挥编辑队伍的成员素质并培养能够独立开展工作的网站编辑人员,特制定该工作规范。

一、资讯规范
1.1
标题规范

1. 所有标题的字数必须控制在规定的范围之内,即最多25个汉字,最少10个汉字,且视内容发布位置而定不可折行;

2. 所有标题通常必须句型完整,原则要求主谓宾齐全;

3. 重要资讯(重大时事、重要客户软文、pkoom产业突然事件等)的标题必须加粗或变色;

4. 标题必须要人性化和通俗易懂,最大限度地降低读者阅读障碍,具体要求是有通俗的词汇可以表达的就不要用太专业的;

5. 标题中不允许出现错别字;

6. 标题中原则上尽量不用或少用标点符号;如确实需要,则必须严格遵守有关标点符号的用法,使用中文标点符号;除表达反语的含义外,尽可能不使用引号;电影、书籍可用书名号;

7. 标题尽量反映文章属性,如独家、分析、研究、跟踪报道、深度报道等;要反映地域属性,如:强调地域性的文章,如商情类,则要加上诸如北京上海等类似字样,用[ ]隔开,如[北京],以供读者查询阅读;

8. 标题中严禁出现重复字眼;

9. 标题中避免使用等含混表述;

10. 重点媒体的文章,或在某些特定情况下需要强调媒体出处,如欲表明文章权威、敏感或有争议性等,可以在标题前标注媒体名称;

11. 标题中应尽量出现主要相关内容关键字,以便于搜索引擎识别;

12. 为了将部分属于评论或者通讯性质的稿件与纯消息性的资讯稿件区别开来,部分稿件须在标题中注明类型,如评论、述评、观点、分析、图文、通讯、特写、特稿、长篇。也要注意快讯和详讯的使用和区别

1.2 正文规范

1. 所有正文应没有汉字的错别字和英文的错误拼写,无明显汉字标点符号错误;

2. 正文中的媒体出处必须确定,严禁擅自使用非合作媒体的稿件。来历不明的稿件需请示主管领导。绝不允许擅自想象一个媒体来标注媒体来源;

3. 正文文章如果出现作者的署名,必须予以保留,作者的名字可以放在文章的末尾(最后一段句号后),也可放在本网讯之后,尽量不要另起一段。但是重要的非常有影响力的媒体或者记者可以例外,比如中国青年报,三联生活周刊等等媒体,一般可以在正文页的开头就署上作者的名字,尤其是如果原媒体这么做的话,我们不要把作者名放到文后,一是为了尊重作者本人,二是可以在某种程度上更好地维护好与业界的关系;

4. 属于pkoom网拥有独立版权的内容在向外报道时,每篇文章开头处一定要有显著的【pkoom网讯】字样;如果是分析,评论,写【pkoom网报道】;

5. 文章段落规范:
a
、文章正文字体
文章正文字体统一采用宋体、14号字;
b
、文章正文段落
?
正文每个段落之前空2字中文(4个字节)。
?
每个段落之间空一行。(在代码中采用段落<p></p>实现)
?
如果是条目型的话语,且字数不足一行时,几个条目之间不空行,在前面加黑点进行排列。

6. 编辑自己的观点用编者按:或特定的“xxx提示:表示。编者按:这几个字用红色标识。编者按的正文用斜体字表示;

7. 充分发挥导语的作用。在专题、深入报道和重要资讯的第一段要安排导语,导语中要把事件发生的时间、地点、人物及事件的资讯要素介绍清楚;

8. 文章的版式要符合要求,如:文内的小标题要通过诸如加黑等方式加以突出;分段或折行时要符合阅读习惯,不能引起语法上的错误、语义上的歧义及阅读障碍等。特别注意正文中不要出现同一文章拷贝两遍、分段不清,小标题和正文联在一起等问题。

9. 对于内容中某些关键字段,如大公司名、业界知名人士名字、热点产品名称等,都务必要通过二级链接的方式,引至所有集中反映这些关键字段文章的页面;

10. 保证文章质量的前提下,要从方便读者的角度出发,不断充实文章的内容,提高文章的信息量。对于专题、深度报道和重要资讯等,以超级链接的方式,在本文中加入与其主题及内容相关的同类文章标题,并保持文章之间的衔接性;

11. 对于热点话题和能引起读者共鸣的文章,必须在文章中加入调查,以提高整个文章的人气,促进读者的参与性;

12. 文章过长可分页显示。正文中无图片的文章,一般2屏分页,正文中有图片的文章视情况而定,注意分页后不影响段落和小标题的作用,并符合一般阅读习惯;

13. 文章责任编辑
?
括号需要为英文半角,内容为:编辑编号,如:(z101)。并加上编辑的邮件地址链接
?
编辑名字可为网名,但每个编辑只能有一个名字,并加上编辑的邮件地址链接。
?
邮件地址必须为公司的标准邮件地址,例如jack@pkoom.com
?
位置与正文紧贴。

14. 每篇文章发布完毕必须查看一下实际效果,一定要保证页面从标题到正文,图片的处理以及相关资讯等等方面保证符合规范,美观,不允许出现正文内容被广告挡住或其他影响页面效果的情况出现。

1.3 摘要、导读规范

1. 该内容应没有汉字的错别字和英文的错误拼写,无明显汉字标点符号错误;

2. 是直接选取文章中能引起阅读和思考的段落;

3. 该处内容不超过80个汉字,如非纯图片类资讯则不少于20个汉字;

4. 如遇图片资讯类导读,则该处内容为内容图片的缩略图;

5. 内容避免故意制造悬念。

1.4 资讯图片规范

1. 鼓励文章多使用图片。图片保证清晰、明亮、提供信息量大。容易引起读者反感的图片不用。不选择有政治和宗教问题的图片,图片中包含政治人物、国旗、国徽时要注意;

2. 涉及pkoom产品、企业、人物的资讯内容,必须配备图片;

3. 如果文章有多幅图片,为了保证版面完整、优美,必要时去掉广告图片(在关键字处加入“pkoom五个字),但要注意控制总图量,一般要求每幅大图容量总共应不超过80K,也可采取小图点击变大图的表示方式,且每篇文章中的图片数量不超过5幅;

4. 为保障读者访问速度,图片须经图象优化压缩处理,在图片不失真的情况下,字节数要尽量小,K数不超过80K(对产品文章的图片适当放宽30%);

5. 文章图片必须居中,宽度不能超过500像素,图片周围有1像素黑色边框;

6. 涉及我方独立版权的图片如展会活动图片、企业图片、人物图片等,需要加入“www.pkoom.com”的水印字样。

1.5 日常资讯采集来源
1)http://news.baidu.com
2)http://news.sohu.com
3)http://news.sina.com.cn/

二、评论、回复、点评规范
2.1 内容规范

1. 评论、回复、点评内容不得少于10个汉字;

2. 该内容必须与主题内容一致,切不可出现评论回复为无关内容;

3. 避免出现重复评论或回复,做到单个主题单个注册ID单个回复,如回复被其他访问者评论则可利用该注册ID重复操作;

4. 对于一般文章而言,评论回复的内容一定要生动且富有趣味性;

5. 评论回复内容的主导思想要以活跃内容的参与度为主,例如主题为“2009pkoom大赛即将开始的文章的回复以吸引访问者参与角度,可回复为我想了解一下我是在校大学生,可以参与这样的活动吗?奖品好多哦,可是为什么偶联系上面的电话号码总是占线呢?诸如此类。

2.2 运营规则

1. 评论回复参与度高(暂定为回复10条以上)的不具备实时性的原内容可被设定为重要内容并置顶显示且需要及时告知推广或客服人员通过会员聚集区(圈、qq群等)发布该内容链接;

2. 编辑人员必须经常登录后台查询评论回复内容,如有违现行法律法规、与原内容不一致、有广告嫌疑之评论回复内容立即删除;

3. 编辑人员必须在每天5:20前完成对当天评论、回复内容的审核;必须在每天的9:00前完成对前一天的评论、回复内容进行审核;必须至少每隔2个小时通过后台审查内容;

4. 热点(暂定为回复评论超过20条以上)的主题讨论必须将原贴内容转换为专题并在2日内策划制作上传完毕。

三、论坛、博客规范
3.1
内容规范

1. 发贴之内容如非原创则需注明出处;

2. 编辑人员未必从本站角度发贴,建立以外部浏览者身份活跃论坛、博客内容;

3. 做到避免重复ID重复回复,每个编辑至少需要掌握20个不同的注册ID并根据运营计划进行操作;

4. 编辑对维护论坛版块的人气和流量负责,至少每隔三天就应该策划以活跃人气为主题的论坛内容并进行发布,运营初期尽量做到内部编辑发布的论坛贴在发布前三天至少有10条非本公司人员的回复内部编辑发布的论坛贴的点击率至少超过100”

3.2 运营规则

1. 论坛的分版块管理人员暂定为编辑且与该编辑负责之频道主题相关;

2. 内部编辑人员在管理论坛和博客并增加内容时,需要同时维护外部博客。此处需要特别说明的是:每位编辑人员都必须同时至少在163.comsina.comtom.comqq.comhexun.combaidu.comblogbus.comyesky.comifeng.com等网站的博客专区开设并维护一个博客,博客的主题和内容自定,但在此次发布的每篇博客内容里均需要有“pkoomwww.pkoom.com字样及链接,这些博客至少每2天同时新增一篇文章;

3. 回复点评多的资讯或其他主题内容必须要COPY至相应论坛栏目和pkoom网博客;

4. 每位内部编辑人员至少同时管理3个不同主题的pkoom网博客。

四、专题规范
4.1
专题选型

l 网站主题相关

l 客户业务相关

l 战略发展相关

l 市场合作相关

4.2 专题内容

1. 标题不能太笼统,要有针对性,具体一些。比如,“pkoom产业某某园区这样的标题范围太大,没有实际意义,让读者摸不清到底要讲什么,就不是好的标题。“2009十佳pkoom”最吸引女性的时尚pkoom”这样的标题就是好的标题。标题要选用有吸引力的词汇,夺取读者的眼球、吸引点击;

2. 系列专题标题必须统一,例如:个性pkoom园区联播[第一期:798园区]个性设计师访谈[第三期:李大嘴]等;

3. 专题策划的同时必须要选择好专题内容,统一打包成专题压缩文件,命名规则为:编辑名字拼音简写_时间_专题主题拼音简写.rar,使用内部oa上传至主管处审核;

4. 所有专题制作完成之后,待主管审核通过方可上传;

5. 所形成的URL要作为外链接在发布系统中编辑发布,所发文章还有如下要求:
1.
标题和小标题,都要以专题:开头,标题后面跟15个字,小标题后面跟10个字
2.
120×100(视专题缩略图尺寸定)的主图,主图上的字为专题的标题的简写,要求能基本涵盖专题内容;

6. 每期专题至少包含3篇主题文章,重要专题必须具备互动性:例如投票、点评回复等区域,至少包含3幅主题图片。

4.3 专题布局
1)
题头:
768×100
(如是宽屏则为950×100)的banner,上面文字要写专题名称;
2)
左栏:
1.
调查
选择读者感兴趣的、和专题内容密切相关的、比较有争议性、有多个答案的问题作为调查问题,数量23个为宜;
2.
背景资料
如果是活动专题,所放内容为历届活动资料;如果是普通专题,所放内容为相关文章,格式可稍有变化,编辑可根据内容调整表格;
3.
更多专题
最新的10个专题或往期专题,要求图文都要加链接;
4.
策划制作
编辑的个人信息,例如专题编辑:李大嘴并加withdea.com的邮箱。
3)
右栏
1.
专题导读
小图为120×100;文字以【编者按】打头,后面为编辑对专题的评语及概括,目的是为了吸引读者看下去,要求逻辑性强、语言文字优美、文字各行叠加所形成的高和左侧图齐平
2.
用户感受
所有文章直接点进论坛,以外链接的方式发布,即把论坛上帖子的地址作为外链接发布。每篇文章后可跟参与评论参与讨论类字样,吸引读者进入论坛参与该话题的讨论;
3.
相关文章
文章来自pkoom网搜索,搜索站内所有相关文章,要求所列文章数量在10篇以上,并在文章列表末尾用更多链接到对该专题关键词的搜索页面。

4.4 运营规则

1. 新增专题上线后必须同步在网站编辑各自维护的站内博客和外部博客外更新;

2. 重要专题需要向联合推广联盟或具备资源互换合作的网站处推广;

3. 新专题上线后必须在会员聚集区内发布链接以引导访问。


网站运营管理:工作计划的制定

Posted: 十二月 1st, 2009 | Author: admin | Filed under: Management, Operation | 评论关闭

转自: 胸口碎大石

人们通常说网站的成功运营需要杰出的团队,需要合适的时机,需要优秀的项目,需要这,需要那……其实最重要也最往往被忽视的重要环节却是工作计划,优秀且切合实际的运营工作计划的制定是使得网站能够步入成功的基础。

工作计划的三要素:
1.目标:数量、质量的实现并可作为后续可持续发展的点、阶段的设置
常见的网站运营的目标设置有:独立IP访问数、网站的排名情况、网站拥有的注册会员数量、活跃会员量、日均新增会员数量、会员贡献内容量、合作伙伴数量、运营渠道数量、关键词在搜索引擎的收录情况、各类PR值等,电子商务类网站运营的目标还有:销售额的目标、平均会员产生订单的数量等。

2.时间:合理的计划时间并预估可能完成目标的阶段,以及对风险控制所保留的操控环节
时间的计划一定具备周期原则:整体的时间设定、依据年、季、月、周、日拆分的时间设定、为实现某个目标从而进入下一目标环节的时间设定等。

3.团队:依据各时间阶段达成不同目标的情况合理拆分计划实施
在这里不得不提的是制定计划的时候一定要考虑到团队成员间的协调工作与信息共享,要充分掌握好各计划时间段团队成员间的工作进展情况,不定期的团队成员运营工作会议是更好的达成目标的方法之一。

站在运营管理的层面,上述三要素又是层叠结合的,只有依据现状并结合实际情况的运营工作计划才着实可行。

附:周工作计划

网站运营周工作计划
提交时间:周五 计划阶段:周一至周五




作计划

序号

类别

工作内容

汇报

备注

1

内容

各频道内容更新

2

网站论坛发回贴

3

专题策划制作

4

软文、新闻稿编辑

5

推广

外部博客发贴

6

外部论坛发贴

7

自建QQ

8

EDM推广

9

外部会员聚集区建立

10

外部会员聚集区发贴

11

软文、新闻稿推送

12

付费推广

13

合作

友情链接

14

网站内容合作

15

广告位互换

16

品牌传播联盟媒体合作

17

其他推广渠道合作

18

活动

活动搜集

19

活动策划

20

活动执行

21

活动媒体合作

22

文档

网站宣传资料

23

销售产品及服务资料

24

演式资料

25

其他文档资料

26

数据

总共注册会员

27

本周注册会员

28

本周开通企业用户

29

本周开通其他用户

30

本周最高访问量

31

至下次汇报时alexa排名

32

至下次汇报时Google PR